Geschäftsmodelle und Geschäftsfelder - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 460

PPP
Public Private Partnership

Konzessionen Zusammenarbeit

Kontraktmodelle Strategische Kooperationsmodelle

Abgrenzbare, cashflow-finanzierte
Projekte:
BOT (build operate transfer)
BOO (build own operate)
BOOT (build own operate transfer)
ROT (renovate operate transfer)
ROO (renovate operate own) …

•Abgrenzbare PPP-Projekte:
BMMT (build manage maintain transfer)
RMMT (renovate manage maintain transfer)
MMRT (manage maintain renovate transfer)
MS (manage service)
• PPP-Dienst- und Sachleistungen

Leistungsbereitstellung:
Versorgungsangebot durch Kooperation
und Steuerung durch öffentliche Hand
oder Kooperation

Leistungsbereitstellung:
Versorgungsangebot und Steuerung
durch den Konzessionsnehmer

Abb. 7.27 PPP-Realisierungskonzepte

PSC
Public Sector Comparator

Traditionelle Eigenleistung
plus Vergabe

PPP-Konzept

•Kosten der Steuerung
•Kosten der Leistungserstellung

•Kosten der Steuerung
•Kosten der Leistungserstellung

Kostenvergleich

Entscheidung

Abb. 7.28 PPP-Entscheidung mittels Public Sector Comparator (PSC)

PPP-Kostenanalyse müssen dabei die Transaktionskosten für Vorbereitung, Ausschrei-
bung, Steuerung und Kontrolle und die erhöhten Risiken bei einer Einbindung von priva-
ten Leistungsträgern über die meist 10- bis 30jährige Partnerschaft berücksichtigt werden.
In vielen Fällen wird ein sehr hohes Einsparungspotenzial für die öffentliche Hand reali-
siert.
Diese Nachfragekonstellation ermöglicht die Etablierung neuer strategischer Ge-
schäftsfelder für Bauunternehmen im Bereich der öffentlichen Beschaffung und Auftrags-