Civil Engineering Reference
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Im Rahmen des Generalleistungsangebots bietet der Unternehmer dem Kunden zudem
folgende Garantien:
• DerGUhaftetgegenüberdemKundenimRahmendesabgeschlossenenWerkvertrags;
er kann somit die Leistungs-, Termin-, und Kostenrisiken übernehmen.
• BeiBeschädigungenwährendderBauzeitoderMängelnnachAbnahmedesBauwerks
hat der Kunde einen einzigen Ansprechpartner, den GU, der allfällige Werkmängel
frist- und fachgerecht beseitigt.
Wettbewerbsstrategien
Das Geschäftsfeld Generalleistungen eröffnet gegenüber Bauunternehmen, die nur z. B.
Rohbauleistungen anbieten, eine Differenzierungsstrategie. Aufgrund der meist vorliegen-
den detaillierten Planung und Leistungsbeschreibung besteht für die Generalunternehmer
jedoch nur noch geringes Optimierungspotenzial; deshalb muss die Wettbewerbsstrategie
auch auf die Kostenführerschaft ausgerichtet werden. Da Generalunternehmen im We-
sentlichen die Ausführung koordinieren und somit die Schnittstellen managen, wird ein
Grossteil der Leistung an Subunternehmer vergeben.
Durch die Konzentration auf wenige Marktsegmente bzw. Leistungsbereiche können
jedoch die Kernkompetenzen weiter gesteigert und damit eine deutliche Leistungsdiffe-
renzierung gegenüber Wettbewerbern erreicht werden.
Besonders bei bautechnisch anspruchsvollen Projekten bietet der Generalunter-
nehmerwettbewerb dem Bauherrn grosse Vorteile, da die Unternehmen ihr besonderes
Know-how zur Geltung bringen können. Für ein effektives Projektmanagement ist hier
eine vertiefte Kenntnis und Erfahrung im Bereich der Bauausführung erforderlich; der
Generalunternehmer hat daher aufgrund der Erfahrungen und Kompetenzen seiner eige-
nen Ausführungsbereiche einen Wettbewerbsvorteil gegenüber dem Generalübernehmer.
Auch unter terminlichen Gesichtspunkten bietet eine vertiefte Herstellungsprozesskom-
petenz grosse Vorteile, weil sie eine maximale und dennoch kontrollierte Kompression
und Parallelisierung der Bauvorgänge ermöglicht.
Leistungserstellungsprozess
Die Kernkompetenzen des Generalunternehmers sind das Ausführungsmanagement und
die kompetente Beherrschung der Bauausführung, zumindest der Schlüsselgewerke. Sie
ermöglichen ihm, die Bauausführung zu optimieren, die Wirtschaftlichkeit und Produkti-
vität der Bauproduktion zu steigern, damit Kosten- und Zeitvorteile für den Bauherrn zu
erreichen und gleichzeitig für sich komparative Konkurrenzvorteile zu erarbeiten. Der GU
kann alle Leistungen, die unter dem Generalleistungsvertrag zu erbringen sind, optimal
koordinieren. Dies ist besonders unter Terminaspekten wichtig: die Bauprozesse können
maximal parallelisiert und ihre Dauer minimiert werden.
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