Geschäftsmodelle und Geschäftsfelder - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 411

7.3 Geschäftsmodelle und Geschäftsfelder

investitionskostenorientierter Leistungsangeboten

In den letzten Jahrzehnten wurden die meisten Bauprojekte nach den etablierten, traditio-
nellen, investitionskostenorientierten Projektabwicklungsformen [ 25 ] wie z.B.

• Einzelleistungsträgerprojektabwicklungsform
• Generalleistungsträgerprojektabwicklungsform
• Totalleistungsträgerprojektabwicklungsform

abgewickelt, wobei die Mehrzahl der Bauprojekte mittels Einzelleistungsträgerform mit
detaillierten Leistungsbeschreibungen für die Gewerke der Einzelleistungsträger realisiert
wurde. In den letzten Jahren hat sich eine neue Form der Projektabwicklung, das Cons-
truction Management [ 25 ], in Europa verbreitet. Die Construction-Management-Projekt-
abwicklungsform (CM) hat ihren Ursprung in den USA und ist dort weit verbreitet.
In der Vergangenheit hat man die Einzelleistungsträgerabwicklungsform branchen-
weit mit

• detailliertenLeistungsbeschreibungen,
• standardisiertenVertragswerken,
• standardisiertenVergabeprozessen

professionalisiert. Dies hat für Bauherren, Projektleiter und Unternehmen den Vorteil

• derRechtssicherheit,
• derQualitätssicherheit

sowie der weitgehenden Leistungssicherheit in Bezug auf Massen- und Leistungsumfang.
Zudem erhalten die Unternehmen der Bauwirtschaft aufgrund der detaillierten Planung,
Leistungsbeschreibungen und Verträge eine überschaubare, effiziente Basis für ihre Preis-
bildung.
In dieser Konstellation übernehmen meist Architekten und Projektsteuerer die Aufgabe
der Gesamtleitung der Bauprojekte; dies führt formal zu grosser Rechtssicherheit für die
Beteiligten mit weitgehend klaren Abläufen.
Aufgrund dynamischer Veränderungen in Märkten und bei Kunden werden Baupro-
zesse von der Entscheidung bis zur Realisierung immer kürzer. Dadurch ergeben sich u.a.
folgende Probleme für die Bauherren/Investoren:

• DieLeistungensind,trotzdetaillierterStandardverzeichnisse,oftnichtvollständigbe-
schrieben.
• Die konfliktarme Koordination der Ersteller fragmentierter Leistungen im Produk-
tionsprozess ist für Bauherr und Projektleiter schwierig.