Geschäftsmodelle und Geschäftsfelder - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 401

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Geschäftsmodelle und Geschäftsfelder

7.1 Einleitung

Die Strukturierung des Geschäftsmodells und die Bestimmung und Gewichtung der Ge-
schäftsfelder eines Unternehmens ist eine zentrale Aufgabe bei der Planung der Unter-
nehmensstrategie. Neben der Entwicklung neuer Geschäftsfelder sind existierende Ge-
schäftsfelder im Rahmen der Portfolioanalysen zu bewerten, entsprechende Massnahmen
müssen abgeleitet und die Wettbewerbsstrategie sowie die Marketingstrategie geplant
werden. Im Folgenden sollen die Charakteristika einiger Geschäftsmodelle und -felder
repräsentativ für andere Geschäftsmodelle und -felder erläutert sowie ihre Potenziale für
Bauunternehmen aufgezeigt werden.
Zu den traditionellen, investitionskostenorientierten Geschäftsfeldern zählen:

• Einzelleistungsträgerleistungen
• Generalleistungsträgerleistungen
• Totalleistungsträgerleistungen
• Construction-Management-Leistungen(neuinEuropa)

Zu den neuen, lebenszykluskostenorientierten Geschäftsfeldern gehören:

• Systemanbieterleistungen
• PPP(PublicPrivatePartnership)-Leistungen

Manche grosse Unternehmen sind im Auslandsbau tätig, der sowohl traditionelle, investi-
tionskostenorientiertewieauchneue,lebenszyklusorientierteLeistungenumfasst.
DienachLeistungsumfangundLeistungstiefeinAbhängigkeitvondenProjektabwick-
lungsformenklassifiziertenGeschäftsfelderwerdenmeistnochmalsnachLeistungsberei-
chenwieErdbau,Spezialtiefbau,Tunnel-undBrückenbausowieHochbauklassifiziert
undsegmentiert(s. Kap. 3,Abb. 3.8).