Organisation von Bauunternehmen - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 383

Geschäftsleitung
ProjektleitungA
Projektleitung N
Funktionale Verantwortlichkeit (wie /wer)
Abb. 6.31 Prinzip einer Angebotsmatrixprojektorganisation
Die Bearbeitung einer Offerte erfolgt mittels Angebotsmatrixprojektorganisation, die
Abwicklung einer Baustelle mittels reiner Baustellenprojektorganisation.
Aus der Linienorganisation einer Niederlassung sowie aus anderen Bereichen des Kon-
zerns, z. B. technischen Serviceabteilungen, Stabsstellen und anderen Niederlassungen,
wird temporär eine interdisziplinäre Angebotsgruppe zusammengestellt. Solche Projekt-
gruppen sind meist Matrixprojektorganisationen (Abb. 6.31 ); sie setzen sich aus dem Pro-
jektleiter der entsprechenden Sparte und Projektmitarbeitern aus den Fachabteilungen
der Linie zusammen. Der Projektleiter ist für das Ergebnis verantwortlich.
Die in einem Baukonzern bei einem Grossprojekt an einer Angebotsprojektgruppe Be-
teiligten sind aus Abb. 6.32 ersichtlich.
Die Angebotsprojektgruppe setzt sich aus Spezialisten der Bauführung, Technik (Gestal-
tung, Konstruktion, Herstellungsplanung), Betriebswirtschaft und des Vertragswesen etc.
zusammen. Die Leitung der Gruppe sollte möglichst der zukünftige Baustellenchef bzw. Be-
reichsleiter, der später das Ergebnis verantworten muss, innehaben. Nicht alle Mitglieder der
Angebotsprojektgruppe werden während der Bearbeitung eines Angebots permanent benötigt.
Die Organisationsform für die Abwicklung einer Baustelle wird analog gebildet. Die
Baustellenorganisation ist, zumindest bei Gro￟baustellen, eine reine Projektorganisation
(Task Force) (Abb. 6.33 und 6.34 ).
Die Baustellenprojektorganisation ist eine temporäre, meist selbstständige Ad-hoc-Or-
ganisation, die weitgehend aus der restlichen Organisation des Unternehmens herausge-
löst und daher auch entsprechend selbstständig und ergebnisverantwortlich ist. Die Grö￟e
der Baustellenorganisation ist weitgehend von der Grö￟e des zu erstellenden Projekts, der
Entfernung von der Niederlassung etc. abhängig. In Abb. 6.35 ist der mögliche Spezialis-
tenbedarf qualitativ dargestellt.