Kooperations- und Outsourcingstrategien - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 311

Wirtschaftlichkeitsanalyse

Zielfelder Problemfelder

• Know-how
• Steuerung
• Kontrolle
• Synergien
• Zugriffs-
möglichkeiten

• Kosten
• Leistung
• Flexibilität

Abb. 5.23 Ziel- und Problemfelder des Outsourcings

Reduktion der Herstellkosten im Baubetrieb
Das Outsourcing konzentriert sich auf Aufgaben mit geringer Leistungstiefe, möglichst
gro￟en Lohnkostenunterschieden zwischen Abnehmer und Zulieferer oder Kostensen-
kungspotenzialen aufgrund veränderter Fertigungsprozesse. Ausgangspunkt der Überle-
gung ist, dass das bisher für die ausgegliederten Aktivitäten aufgewandte Personal und
Material entfallen und das in Form von Bauinventar gebundene Kapital anderweitig
genutzt werden kann, da die Leistungen bei einer erfolgreichen Ausgliederung zukünftig
von Dienstleistern bzw. Subunternehmern erbracht werden. Häufig sind die Produktions-
kosten des eigenen Unternehmens höher als die des potenziellen Lieferanten, da er z.B.

• durchseineSpezialisierunghöhereFertigungsmengenineinemSpezialbereicherstellt
und dadurch Skalenvorteile (economies of scale) nutzen kann (z.B. Erdbauunterneh-
mer mit gro￟en Spezialgeräten als Kostenführer),
• aufgrundverwandterFertigungsprozesseeventuellBreitenvorteile(economiesofsco-
pe) besitzt (z.B. Know-how-Führer mit breiter Leistungspalette auf seinem Spezialge-
biet),
• wegengünstigererTarifstrukturen-besondersbeiandererBranchenzugehörigkeit-
geringere Arbeitskosten aufweist (z.B. Fuhrunternehmer au￟erhalb des Bautarifs).

Es sollte aber bedacht werden, dass Unterschiede in den Produktionskosten eventuell nur
aus Ineffizienzen stammen, die durch besondere Anstrengungen auch im eigenen Unter-
nehmen behoben werden könnten. Vor einer kostenbedingten Outsourcingentscheidung
sollten daher immer mögliche Rationalisierungspotenziale im eigenen Betrieb untersucht
werden.
Durch die Reduktion der Leistungstiefe ersetzt das Unternehmen variable und fixe Pro-
duktionskosten durch die zumeist ausschlie￟lich variablen Beschaffungskosten für die zu-
gelieferten Leistungen. Vorteile ergeben sich durch ein Outsourcing grundsätzlich dann,
wenn die Beschaffungskosten unterhalb der eigenen Produktionskosten liegen.