Civil Engineering Reference
In-Depth Information
Projekt 1
Prozess / Technik
Projekt 2
Projekt n
Kosteneffizienz
durch
Zusammen-
arbeitssynergie
Abb. 5.8
Hermeneutische KVP-Spirale: Kosteneffizienz, Vertrauen, Kontrolle
Die gemeinsamen Ziele müssen unter Berücksichtigung der Rahmenbedingungen im
offenen Dialog durch Workshops und „open book relationship“ erarbeitet werden [
20
];
damit wird Vertrauen gebildet und gefestigt. Kooperative Problemlösungen werden er-
möglicht, wenn die Fokussierung auf Schuldzuweisungen vermieden und die Optimie-
rung des Projekts als gemeinsame Herausforderung betrachtet wird. Ein kontinuierlicher
Verbesserungsprozess kann erzeugt werden, indem systematisch aus Fehlern und Erfolgen
gelernt wird, um die Prozesse von Projekt zu Projekt zu vereinfachen und dadurch die
Transaktionskosten zu senken (Abb.
5.8
). Hierzu können beispielsweise strategische Ko-
operationen auf der Anbieterseite erforderlich sein.
Im Verhältnis zum Kunden und bei der Anbieterkooperation bedingt dies:
• AkzeptierenneuerIdeen
• ErkennendesgemeinsamenVorteils
• VerstehenderWerteundErwartungenderanderenBeteiligten
5.2.4
Partnerschaftsdimensionen
Partnerschaften in der Bauwirtschaft sind einerseits aus der Perspektive der Zusammen-
arbeit mit dem Kunden und andererseits aus der Perspektive der Kooperation zwischen
den Leistungsanbietern zu betrachten.
Die britische Regierung hat mittlerweile institutionalisiert, dass die Vergabestellen bei
jedem Projekt prüfen müssen, ob eine traditionelle Projektabwicklungsform wie z.B. ELT
und GU überhaupt noch adäquat ist. Das Office of Government and Commerce (OGC)
schreibt vor: „Traditional non-integrated procurement options should only be used if they
are able to demonstrate best value for money.“ Dadurch werden neue Projektabwicklungs-
formen wie z.B. Construction Management (CM) und Public Private Partnership (PPP)
Search WWH ::
Custom Search