Balanced Scorecard–Strategieumsetzungsprozess - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 164

Tab. 2.2 Herunterbrechen der BSC-Jahresziele auf das operative Management und die Teamleiter

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2.6 Ausrichtung des Unternehmens und Nutzung von Synergien

durch die Balanced Scorecard

Das strategiefokussierte Unternehmen konstruiert sich durch

• AusrichtungderstrategischenGeschäftsfeldernachdenstrategischenUnternehmens-
zielen und BSC-Messgrössen,
• SynergienutzungzwischendenweitgehendeigenverantwortlichenSGE.

Da mit der Einführung der Balanced Scorecard in ein Unternehmen eine intensive Be-
schäftigung mit dessen Strategie verbunden ist, unterstützt die Balance Scorecard die Aus-
richung der Unternehmensorganisation an der Strategie. Unter Ausnutzung möglicher
synergetischer Effekte sollen sich nach der Anpassung der strategischen Architektur der
Organisation die in der internen Prozessperspektive definierten, optimierten Prozesse in
der Organisation des Unternehmens widerspiegeln. Die Organisation ist dann über die
Prozesse, die anhand der strategischen Ziele der Finanz- und Kundenperspektive identi-
fiziert und implementiert wurden, an der Strategie ausgerichtet und unterstützt dadurch
die strategische Zielerreichung optimal.