Strategieplanungsprozess - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 124

Tab. 1.21 (Fortsetzung)
Relative Wettbewerbsposition (externer Ansatz)

Gewichtung Bewertung Gewichtet

7 Beschaffung: Die Beschaffung von wettbe-

werbsfähigen und qualitativ hochwertigen
Nachunternehmerleistungen ist eine der
Kernkompetenzen der SGE.

0.05 6 0.30

8 Innovationsfähigkeit/Technologie: Die Inno-

vationsfähigkeit/ Technologie ist als durch-
schnittlich einzustufen und unterscheidet
sich nicht von den grössten Konkurrenten.

0.05 5 0.25

9 Strategie: Die strategische Ausrichtung der

SGE auf den Neubau von Bürogebäuden
und auf bestimmte Key Accounts hat sich in
der Vergangenheit bewährt. Die Geschäfts-
zahlen der letzten beiden Perioden zeigen
aber bei der strategischen Planung einen
deutlichen Handlungsbedarf auf.

0.10 6 0.60

10 Unternehmenskultur: Die Unternehmens-

kultur der SGE ist durch hohe Loyalität und
Identifizierung der Mitarbeiter mit dem
Unternehmen geprägt. Weiterbildung und
Kommunikationskultur sind auf einem
hohen Niveau.

0.10 7 0.70

11 Organisationsstruktur: Die Organisations-

struktur der SGE ist als durchschnittlich
einzustufen; es handelt sich weder um
eine besonders flache noch um eine stark
gestufte Hierarchie. In der Geschäftsleitung
wird allerdings diskutiert, eine komplette
Organisationsebene direkt unterhalb der
Geschäftsleitung aufzulösen.

0.05 5 0.25

Summe: 1,00 1.00 5.80

R elative Wettbewerbsposition: 5.80

der internen Einflussfaktoren basiert auf dem gleichen Schema wie die der externen Ein-
flussfaktoren. Die Gewichtung der Einflussfaktoren kann je nach Problemstellung und be-
trachteter SGE unterschiedlich ausfallen. Besonders hoch gewichtet ist der Gewinn bzw.
EBIT der SGE. Im Beispiel ergibt sich für die eigene SGE der Wert von 5,80 für die relative
Wettbewerbsposition.
Tabelle 1.22 zeigt die Gegenüberstellung der eigenen SGE (QUALIBAU) mit den SGE
der Wettbewerber 1 und 2. Wettbewerber 2 kristallisiert sich als die SGE mit der stärksten