Strategieplanungsprozess - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 119

Eigenkapital
Anlagevermogen

75
90 8

,
,

Anlagendeckungsgrad I = = = 33,%

Eigenkapital angfristigesFremdkapit + al 15 0

90

,
,

Anlagendeckungsgrad II = = = 167 %

Anlagevermogen

Während die Eigenkapitalrentabilität gerade noch akzeptable 6,7 % beträgt, rutschen die
Gesamtkapitalrentabilität und die Umsatzrentabilität auf sehr niedrige Werte ab. Der
1,9fache Kapitalumschlag ist ebenfalls ein sehr niedriger Wert. Das Finanzierungsver-
hältnis und der Verschuldungsgrad zeigen eine für die Unternehmen der Bauwirtschaft
typische Grössenordnung. Die Liquidität der SGE „Bürogebäudeneubau“ (Bürogebäude)
bewegt sich in eine bedenkliche Richtung. Die beiden Anlagendeckungsgrade liegen im
akzeptablen Rahmen.
Die von der SGE angeboten Generalleistungen bewegen sich im Vergleich zu den bei-
den wichtigsten Konkurrenten auf einem günstigen Preisniveau . Der Unterschied in den
kürzlich vergebenen Projekten war allerdings nicht besonders hoch, da der Markt derzeit
keine grösseren Preisunterschiede zulässt und die Vergabe fast ausschliesslich an den bil-
ligsten Bieter erfolgt.
Die Kreditlinien der SGE sind ausreichend bemessen und verschaffen ihr noch einen
genügend grossen Handlungsspielraum für das operative Geschäft.
Die von Generalunternehmen bei der Erstellung eines Bürogebäudes angebotenen
Leistungen ähneln sich untereinander sehr und sind häufig gegenseitig austauschbar. Aus-
schlaggebend für den Zuschlag auf ein Angebot sind in der Regel der Preis und Refe-
renzprojekte. Die Leistungen unterscheiden sich vor allem bei der Qualität des Projektma-
nagements sowie der Übernahme von Kosten-, Termin-, Qualitäts- und Funktionalitäts-
garantien. Die angebotenen Totalunternehmerleistungen unterscheiden sich stärker, da in
diesem Fall zusätzlich die gesamte Planungsleistung erbracht wird und das General- bzw.
Totalunternehmen eine Kooperation mit einem renommierten Architekten eingeht.
Die SGE verfügt über eine sehr hohe Kundenzufriedenheit , die durch sorgfältige und ge-
wissenhafte Betreuung der Key Accounts und die planmässige Umsetzung mehrerer grös-
serer Bürogebäude im vereinbarten terminlichen und kostenmässigen Rahmen erreicht
wurde. Eine Umfrage bei aktuellen und bisherigen Bauherren untermauert diese Aussage.
Die Beschaffung von wettbewerbsfähigen und qualitativ hochwertigen Nachunterneh-
merleistungen stellt eine der Kernkompetenzen der SGE dar. Für die wichtigsten Leis-
tungspakete im Hochbau verfügt sie über sehr gute Geschäftsbeziehungen zu leistungs-
fähigen und kurzfristig einsetzbaren Nachunternehmern.
Die internen Prozesse sind zielorientiert gestaltet und unterliegen einer ständigen Über-
prüfung durch ein zertifiziertes und leistungsfähiges Qualitätsmanagement. Bei der Ent-
wicklung der internen Prozesse wurde besonders auf klare Zuständigkeiten und Verant-
wortlichkeiten geachtet.
Die Innovationsfähigkeit der SGE im Bereich des Bürogebäudebaus ist als durchschnitt-
lich einzustufen und unterscheidet sich nicht von den grössten Konkurrenten.