Strategieplanungsprozess - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 98

Entwicklungsprinzip
Das Entwicklungsprinzip betont den prozessualen Charakter nachhaltiger Entwicklung,
der sich aus den dynamischen Veränderungen von marktlichen, politisch-rechtlichen und
gesellschaftlichen Anforderungen an Unternehmen ergibt. Um in diesem Veränderungs-
prozess zu bestehen, müssen Unternehmen lern- und entwicklungsfähig zur Sicherstellung
der Innovations- und Wandlungsfähigkeit sein.

Mitarbeiterperspektive
Das Entwicklungsprinzip betrifft ma￟geblich die Lernperspektive und somit die Mit-
arbeiter. Die Mitarbeiter müssen gezielt im nachhaltigen Denken und Handeln gefördert
werden. Sie müssen laufend weiterentwickelt werden, damit sie mit dem technischen Fort-
schritt mithalten und diesen auch aktiv und innovativ vorantreiben können. Au￟erdem
sollen ihnen familienverträgliche, flexible Arbeitszeitregelungen geboten werden, um eine
optimale Kinderbetreuung zu ermöglichen. Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
müssen in jedem Bauunternehmen höchste Priorität haben.

Gesellschaftsperspektive
Darüber hinaus hat jedes Unternehmen, ob Planungsbüro oder Fassaden-, Heizung-Klima-
Lüftung-, Bauunternehmen etc., eine soziale und wirtschaftliche Verantwortung als Arbeit-
geber zur langfristigen Sicherung von Arbeitsplätzen in einer Region und als Steuerzahler,
der das Gemeinwohl unterstützt (Abb. 1.50 ).

Nachhaltige Unternehmensführung

Prinzipien der
Nachhaltigkeit

Normatives Management = begründend

Unternehmenszweck/
Unternehmenspolitik

Unternehmens-
verfassung

Unternehmens-
kultur

Verantwortungsprinzip

Missionen/Vision

Strategisches Management = ausrichtend

Nutzenprinzip
Kreislaufprinzip
Vermeidungsprinzip
Entwicklungsprinzip

Unternehmens-
strukturen
Management-
systeme

Programme
(Unternehmensstrategien,
Geschäftsfeld- und
Funktionsstrategien)

Problemverhalten

Operatives Management = vollziehend

Nutzenprinzip
Kreislaufprinzip
Vermeidungsprinzip
Entwicklungsprinzip

Organisatorische
Prozesse u. Strukturen
Dispositionssysteme

Leistungs- und
Kooperations-
verhalten

Aufträge

Strukturen

Verhalten

Aktivitäten

Pionier-
phase

Markt-
erschliessung

Diversi-
fikation

Akquisition Kooperation Restrukturierung

Innere und äussere
Unternehmensentwicklung

Innere Unternehmensentwicklung Äussere Unternehmensentwicklung

Entwicklungsphasen

Abb. 1.50 Prinzipien der Nachhaltigkeit und ihr Einfluss auf die Unternehmensführung (aufbau-
end auf [ 6 ])