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In-Depth Information
Phase 0: Planung
Phase 1: Konzeptentwick-
lung
Phase 2: System-Level De-
sign
Phase 3: Feindesign
Phase 4: Prüfung und Ver-
besserung
Phase 5: Produktionsanlauf
Marketing
- Kommunikation der Markt-
chance
- Ermittlung der Kundenbe-
dürfnisse
- Entwicklung eines Plans für
Produktoptionen und erweiter-
te Produktfamilie
- Entwicklung des Marketing-
plans
- Entwicklung von Werbung
und Ausgangsmaterial
- Planung der Frühproduktion
mit Key-Customern
- Definition der Marktsegmen-
te
- Identifikation der Lead-User
- Bestimmung des angestreb-
ten Verkaufspreises
- Ermöglichung von Feldver-
suchen
- Identifikation der Konkur-
renzprodukte
Design
- Betrachtung der Produkt-
plattform und -architektur
- Untersuche Machbarkeit der
Produktkonzepte
- Erstellung alternativer Pro-
duktarchitekturen
- Definition Teilegeometrie
- Zuverlässigkeitsprüfung
- Evaluation der ersten Pro-
duktionsergebnisse
- Beurteilung neuer Technolo-
gien
- Entwicklung eines industriel-
len Designkonzepts
- Definition wichtiger Subsys-
teme und Schnittstellen
- Materialienauswahl
- Lebensdauerprüfung
- Erstellung und Prüfung
experimenteller Prototypen
- Verfeinerung industriellen
Designs
- Toleranzbestimmung
- Performanzprüfung
- Vollständige industrielle
Designkontrolldokumentation
- Erwirken behördlicher Ge-
nehmigungen
Produktion
- Identifikation von Produkti-
onsrestriktionen
- Abschätzung der Produkti-
onskosten
- Identifikation von Zuliefe-
rern für Schlüsselkomponenten
- Bestimmung der Teilstück-
produktionsprozesse
- Unterstützung der Zulieferer
in Produktionsanlauf
- Einsatz des gesamten Pro-
duktionssystems
- Festlegung der Supply Chain
Strategie
- Beurteilung fertigungstechni-
scher Machbarkeit
- Durchführung einer Make or
Buy Entscheidung
- Werkzeugdesign
- Verfeinerung der Produkti-
ons- und Fertigungsprozesse
- Festlegung des endgültigen
Fertigungsschemas
- Bestimmung der Qualitätssi-
cherungsprozesse
- Einweisung der Arbeitskräfte
- Festlegung der Zielkosten
- Einsatz der Beschaffung von
Langzeitwerkzeugen
- Verfeinerung der Qualitätssi-
cherungsprozesse
weitere Funktionen
- Forschung: Demonstration
verfügbarer Technologien
- Finanzen: Ermöglichung
wirtschaftlicher Analysen
- Finanzen: Unterstützung der
Make or Buy Analyse
- Verkauf: Entwicklung eines
Verkaufsplans
- Finanzen: Bereitstellung von
Planungszielen
- Gesetzeslage: Untersuchung
von Patentaspekten
- Service: Identifikation von
Service- bzw. Supportaspekten
- übergreifendes Management:
Verteilung von Projektressour-
cen
Tabelle 2-1:
Der generische Produktentwicklungsprozess
(Quelle: (Ulrich/Eppinger 2008, 14))
