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Zeit in (JJJJMM)
Abbildung 5-10:
Zeitlicher Verlauf der Änderungen eines Entwicklungsprojekts, n = 1.003
(Quelle: Eigene Darstellung)
Grundsätzlich wurden zu Beginn des Betrachtungszeitraums zwischen 15 und 20 Ände-
rungsmaßnahmen pro Monat durchgeführt. Dieser Wert nahm bis zum Ende des Zeitraums
auf 10 bis 15 Änderungen pro Monat ab. Einige der Hoch- und Tiefpunkte sind mit den Be-
triebsferien zu erklären. Der Abfall im letzten Monat ist mit der geringen Anzahl an bereits
genehmigten oder erledigten Maßnahmen zu begründen. Um genauere Analysen des Verlaufs
anstellen zu können, ist eine überlappende Darstellung mit Daten über die Entwicklungs- und
Produktionsphasen erforderlich. Dieser Abgleich erlaubt eine Analyse, in welchen Phasen
verstärkte Entwicklungstätigkeit durchgeführt wurde, und ob Maßnahmen zur Steuerung not-
wendig sind.
Aus Sicht der gesamten Organisation ist es sinnvoll, den zeitlichen Verlauf der Anzahl der
Änderungen in Hinblick auf einzelne Entwicklungsprojekte zu kennen. Diese Informationen
helfen, Abschätzungen über zukünftige Kapazitäten treffen zu können. Neue Entwicklungs-
projekte beginnen mit grundlegenden Konzepten, die dann im Laufe der Zeit weiterentwickelt
werden. In Abbildung 5-11 sind die Anzahl der Änderungen von drei unterschiedlichen Ent-
wicklungsprojekten (Fahrzeugklassen: Oberklasse, Mittelklasse und SUV) dargestellt. Beim
Entwicklungsprojekt C ist zu erkennen, dass die Anzahl der Änderungen im Laufe der Zeit
nach Start in 03/2007 kontinuierlich gestiegen ist. Dieser Anstieg ist von den Entwicklern nur
