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In-Depth Information
die Risiken, nachzudenken und gegebenenfalls frühzeitig Maß-
nahmen zu ergreifen, damit die Probleme nicht eintreten. Die
Analyse, welche Risiken das Projekt hat, wird im Projektverlauf
wiederholt, um immer frühzeitig Maßnahmen ergreifen zu
können.
Entwicklung eines Web-Shops für X
Projekt:
Y
Risiken mit letztem Bearbeitungsdatum:
R1: Die Anforderungen für das Modul X sind unklar
beschrieben (22.01.06)
R2: Der Ansprechpartner beim Kunden wechselt
häufig (22.01.06)
R3: Das Verfahren, wie der Kunde das Produkt
abnimmt, ist unklar (20.12.05)
R4: Das Projektteam hat keine Erfahrungen mit dem
neuen Werkzeug W zur Code-Generierung (20.12.05)
Ergriffene Maßnahmen (Sachstand):
M1: Projektvertrag einem Rechtsanwalt zur Prüfung
übergeben (Ergebnis bis 19.01.06 erwartet)
M2: Schulung und Coaching für W vereinbart (ab
5.2.2006)
Abb. 2-30:
Formblatt zum Management von Risiken
Im ersten Schritt wurde eine Textschablone zur Erfassung und
Bearbeitung der Risiken genutzt, eine Variante des Formblattes
ist in Abb. 2-30 dargestellt. Ausgehend von diesem Formblatt
führen die Datenbankentwickler die Diskussion der Anforde-
rungen mit dem Kunden, der die Risikomanagementdatenbank
wünscht. Das Ergebnis der Gespräche ist, dass die Daten und
ihre Zusammenhänge verwaltet und der Prozess mit der Da-
tenbank weiter verfeinert werden sollen. Man soll z. B. für ab-
geschlossene Projekte sehen, welche Risiken vermutet wurden,
ob diese zu Problemen führten und welche Maßnahmen wel-
Ist-Analyse
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