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Gegenüber diesen mitelalterlih anmutenden Maßnahmen wirkt der Preis »Anti-
Jante des Jahres«, den die Firma Kairos Future stitet, beinahe brav. Mit diesem
Preis soll eine Leistung ausgezeihnet werden, mit der Jante augenfällig überwun-
den wurde. Unter denen, die den Preis in den letzten Jahren verliehen bekommen
haben, war einer, der das Antijanteshste getan hate, was überhaupt vorstellbar
war: Er hate sih selbst nominiert.
Sieht man sih allerdings an, welhen Erfolg shwedishe Unternehmen wie Volvo,
SKF, H&M oder Ericsson in den letzten Jahrzehnten haten, kann man niht gerade
behaupten, Jantelag häte ihnen im Weg gestanden. Die Krise, die die shwedishe
Wirtshat in den Neunzigerjahren durhlaufen hat, sheint aufgeholt; Stokholm
wird wegen seiner hohen Dihte an Firmen der Telekommunikationsindustrie mit-
tlerweile in Anspielung auf Silicon Valley shon »Wireless Valley« genannt.
Auh viele Internetirmen haben sih in und um die Hauptstadt herum an-
gesiedelt. Wer sih heute in der Computerbranhe bewirbt, erlegt sih die Selbstbes-
hränkungen des Jantelag kaum noh auf. Vergessen sind Bewerbungen, in denen
troken die Fähigkeiten und Ausbildungsstationen aufgezählt werden. In shwedis-
hen Firmen wird mitlerweile Selbstdarstellung trainiert, niht selten unter Anlei-
tung extra eingelogener, professioneller Selbstdarsteller; und dreimal dürfen Sie
raten, woher die coahes kommen - natürlih aus den USA. Die paar amerikanis-
hen Trainingsstunden fürs Ego werden aber wohl kaum dazu geführt haben, dass
Shweden momentan laut Statistik eines der Länder sein soll, das die kreativsten
und talentiertesten Geshätsfrauen und -männer hat.
Ih glaube eher, dass hier die gleihe Ursahe zugrunde liegt, die auh für dieses
unvershämt erholte Aussehen vieler Shweden verantwortlih ist. Egal, ob
Geshätsleute, Universitätsangestellte oder Staatsbeamte, sie wirken alle so, als hät-
ten sie gerade einen langen Sommerurlaub mit Entspannungsmassagen hinter sih.
Und das kommt niht etwa daher, dass sie weniger arbeiten würden. Es liegt ver-
mutlih an der Struktur von Unternehmen, Universitäten und Staatsbetrieben.
Während es in Deutshland klare Hierarhien gibt, in denen die eigene Position ot
auf Kosten anderer erkämpt werden muss, sind die Hierarhien in Shweden stark
gedämpt. Während in Deutshland ein Titel häuig verbirgt, dass nur ein Lutikus
dahinterstekt, sieht man umgekehrt dem zurükhaltend autretenden shwedishen
Herrn im Westover niht unbedingt an, dass er als Manager einer Firma eine
Mahtposition innehat. Und nur in Deutshland würde es befremdlih wirken, wenn
die Chein sih auf einmal darum kümmern würde, dass die Mitarbeiter auf der Be-
