Einführung - Projektierungspraxis Verarbeitungsanlagen - page 19

Projektstruktur

Ebene 1 (Projekt)

Ebene 2 (Projektteile) Teilaufgabe (TA) Teilaufgabe (TA) Arbeitspaket (AP)

1 2 3

Ebene 3 TA TA AP TA TA

1.1 2.1 2.2

1.2 1.3

TA TA AP TA AP

Ebene 4

1.1.1 1.1.2 1.1.3

Abb. 1.11 Projektstrukturplanung (Strukturbeispiel in Anlehnung an [1.18])

Ebene 1: Ausführungsprojekt zur Lieferung einer Verarbeitungsanlage
Ebene 2: Technologisch-technischer Teil (TA 1), Ökonomischer Teil (TA 2), weitere Teile,
hier als Arbeitspakete (z.B. AP 3) zusammengefasst
Ebene 3: MTA-Projekt (TA 1.1), Spezialprojekte (TA 1.2), Gesamt-Layout (AP 1.3), Öko-
nomie zum MTA-Projekt (TA 2.1), Ökonomie zu den Spezialprojekten (TA 2.2)
Ebene 4: Dimensionierung und Strukturierung der Maschinen (TA 1.1.1), Auswahl der
Verkettungstechnik (TA 1.1.2), Berechnungen (AP 1.1.3).

Die Arbeitsinhalte haben mit jeder weiteren Ebene immer geringere Komplexität, gehen
immer mehr in die Einzelheit.

Projektabwicklungsplanung Hier liegt ein Optimierungsproblem vor: Mindestens Ter-
min-, Kapazitäts- und Kostenplanung stehen in besonders enger Beziehung; sie bedingen
sich. Keine dieser Kategorien darf losgelöst von den übrigen betrachtet werden.
Zum tieferen Einstieg in die Projektplanung wird auf Fröhlich [1.18] verwiesen, der die
Vielzahl der wahrzunehmenden Aufgaben im Einzelnen, bewährte Planungstechniken
und praktische Planungsbeispiele anschaulich zeigt und auf verschiedene Darstellungs-
möglichkeiten von Projekten hinweist, so auch auf eine Darstellung als Projektlebenszyklus
(Abb. 1.12 ) mit den in vier Phasen allgemein üblichen Inhalten.

Projektführung, Projektorganisation

• Projektleiter und Projektteam: Leitung und Durchführung
• Hauptaufgabe des Projektleiters: Projektorganisation und Durchführung
• Projektorganisation entweder für begrenzte Dauer - projektgebunden - oder als stän-
diger Fachbereich, eingegliedert in die Aufbauorganisation des Projektträgers (Organi-
sationsformen siehe z. B. [1.17, 1.19]).