Civil Engineering Reference
In-Depth Information
•
Bewertung der Projektlösung zunächst für
die
Zeitabschnitte, für die
ein
Ziel und das
jeweilige Produkt bzw. Produktsortiment zutrit.
•
Danach sind die Einzelergebnisse zu summieren, gewichtet mit den entsprechenden
Zeitanteilen der Nutzungsdauer.
3.4.3 Kosten
Die zum Anlagenbetrieb erforderlichen Aufwendungen verursachen Kosten, die zeitlichen
Schwankungen unterliegen können. Hinsichtlich des betriebswirtschatlich bedeutsamen
Planungs- und Abrechnungszeitraumes
eines Jahres und des
Langzeitverhaltens
der Anlage
ist es meist sinnvoll, von
mittleren Jahreskosten
,d.h.
auch
mittleren Jahres-Produktmengen
auszugehen. Mit den Beziehungen für die
Gesamtkosten
K
ges
=
K
F
+
K
B
+
K
Ih
+
K
R
+
K
S
Gesamtkosten
(3.22)
K
F
Festkosten (Abschreibungen), K
B
Betriebskosten, K
Ih
Instandhaltungskosten
K
R
Raumkosten
K
S
Schadenskosten, resultierend aus der Nichtverfügbarkeit der Anlage infolge Ausfall
und für die
Betriebskosten
K
B
=
K
V
+
K
E
+
K
L
+
K
A
Betriebskosten
(3.23)
K
V
Verarbeitungskosten; Kosten für Verarbeitungsgüter, -hilfsmittel und Betriebsstoffe
K
E
Energiekosten
K
L
Lohnkosten
K
A
Aufbereitungs- und Recyclingskosten
sind alle durch die Anlage verursachten Kosten erfassbar.
AußerdenFestkosten,diedurchAusrüstungs-undInvestitionsaufwand(Anschaffungs-
preis)festliegen undnach einem Abschreibungsplan - linear,degressiv oderleistungsbezo-
gen - in die laufenden Kosten eingehen, kann der Anwender die Kosten durch Fahrweise
und Produktionsorganisation beeinflussen:
•
Betriebskosten
liegen zwar mit technologischem Verfahren, MTA und Einkaufspreisen
für VG, Verarbeitungshilfsmittel und Betriebsstoffen fest, können jedoch durch spar-
samen Verbrauch beeinflusst werden: Materialökonomie durch Minimierung von Gut-
verlusten!
•
Energiekosten
sinddurch umsichtigeFahrweisewieVermeiden von Maschinenstillstand
durch rechtzeitiges Reduzieren der Betriebsdrehzahl bei kurzzeitigem Gutmangel infol-
ge Störung vorgeschalteter Prozesse, günstig beeinflussbar: Energieökonomie!
