EAM Best Practices - Enterprise Architecture Management: Einfach und Effektiv - page 74

3.4.4■ Portfolio-Graik

Portfolio-Graiken dienen dazu, eine Menge von z. B. Projekten oder Informationssystemen
übersichtlich zu visualisieren. Die relative Bewertung der Elemente wird durch die Positionie-
rung im Vergleich zu den anderen Elementen auf einen Blick deutlich. Als Dimensionen für
Projekte und Informationssysteme werden häuig Nutzenpotenziale, Kosten, Strategie- und
Wertbeitrag sowie Risiken verwendet.

Hohes Potenzial
(WILDCATS)

Strategisch
(STARS)

Stetige, häufige
IT-lastige Innovation
Versuchsballons - falls
nicht zielführend Projektstopp
Stetige Kostenkontrolle

Business-orientierte
Innovation
Business-Nutzen
im Vordergrund
strategische Controlling

Desinvestition,
Rationalisierung &
Kostenminimierung
Aufrechterhaltung
zuverlässiger Betrieb
Operatives Controlling
mit Schwerpunkt Kosten

Sicherstellung hoher Qualität,
defensive Innovation
Effektive Ressourcen-
Auslastung
Operatives Controlling mit
Schwerpunkt Wertschöpfung

(DOGS)
Unterstützung

(CASH COWS)
Kerngeschäft

Wertbeitrag

hoch

niedrig

Größe Kreis = Kosten:

Hohes Potenzial Strategisch

100 T€

IS 4

Planungsstatus:

IS 7

Ist
an

IS Neu
(Soll)

Soll

IS 2

IS 9

Gesundheitszustand:

1 - stabil und zukunftsfähig
2 - zu beobachten

IS 1

IS 5

IS 6

3 - Handlungsbedarf

IS 3

IS 10

Unterstützung Kerngeschäft

hoch

niedrig

Wertbeitrag

ABBILDUnG 3.16 Beispiel IS-Strategie und Portfolio-Graik entsprechend McFarlan [War02]