EAM Best Practices - Enterprise Architecture Management: Einfach und Effektiv - page 59

Die richtige Abstraktionsebene und die jeweils angemessene strategische oder operative
Orientierung zu inden, ist eine Herausforderung. Die Informationen sollten Sie so weit her-
unterbrechen, dass nicht nur Worthülsen verwendet werden. Feiner sollten Sie sie aber nicht
aufschlüsseln.
Sie müssen eine Balance zwischen Abstraktion und Detaillierung inden. Die Modellierung
muss überschaubar bleiben und gleichzeitig genügend Aussagekrat für die Beantwortung
der unternehmensspeziischen Fragestellungen haben. Ein wesentliches Kriterium ist die
Plegbarkeit der Informationsbasis. Je größer der Detaillierungsgrad, desto höher der perma-
nente Plegebedarf. Der Nutzen muss immer dem Aufwand gegenübergestellt werden (siehe
Abschnitt 2.5).

Empfehlung
Beschränken Sie sich auf das Wesentliche und das Bekannte! Einerseits gilt es, den
Überblick zu bewahren, und andererseits muss genügend Aussagekrat vorhanden
sein, um die Fragenstellungen wirklich beantworten zu können.
Sie sollten sich auf die Informationen beschränken, die Sie für die Beantwortung
Ihrer bereits konkret bekannten Fragestellungen wirklich benötigen. Eventuell noch
ofene und noch nicht genau fassbare Fragestellungen („Diese Informationen könn-
ten ggf. auch noch irgendwann notwendig sein“) sollten Sie explizit nicht berücksich-
tigen. Erst nach Konkretisierung der Fragestellung steht fest, welche Informationen
Sie für die Beantwortung benötigen. So vermeiden Sie unnötige Aufwände, und
insbesondere behalten Sie das kontinuierlich zu plegende Datenvolumen im Grif.
Siehe hierzu auch Abschnitt 3.8.

Granularität und Planungshorizont
Die erforderliche Granularität unterscheidet sich jedoch auch in Abhängigkeit vom Planungs-
horizont. Der notwendige Konkretisierungs- beziehungsweise der Detaillierungsgrad der
Bebauung nimmt von Ist über Plan bis hin zu Soll, d. h. von heute über die absehbare Zukunt
bis hin zur fernen Zukunt permanent ab (siehe Abbildung 3.7).

IST

PLAN SOLL

“Produktive”
Umgebung

Absehbare und bereits
geplante Zukunft

Vision vom
Zielzustand

Leitplanken

konkret Planung

vollständige Modellierung Modellierung entsprechend

Kenntnisstands

Grobe Modellierung -
“Umrisse”

Heute

Projekt-
planung

Mittelfrist-
planung

Langfristige
IT-Planung

Planungs-
horizont

ABBILDUnG 3.7 Planungshorizont