Glossar - Enterprise Architecture Management: Einfach und Effektiv - page 312

Teil einer Soll- oder Plan-Bebauung, der für einen IT-relevanten Aspekt
eine mögliche Umsetzung der zugeordneten Business- bzw. IT-Anforde-
rung beinhaltet.

Lösungsidee

Mandant

Ein Unternehmensteil, der ggf. rechtlich selbständig ist, für den eine in-
dividuelle und abgegrenzte Sicht auf den Datenbestand benötigt wird.

Masterplan

Übersetzt die aus der IT-Strategie resultierenden strategischen Maßnah-
men in eine strategische Projektplanung. Er deiniert langfristig strate-
gische Maßnahmen und Zielergebnisse im Kontext der Faktoren „Zeit“,
„Ressourcen“, „Budget“ und „Risiko“.

Maturity Level

Beschreibt den Reifegrad eines Unternehmens oder von Teilen, wie z. B.
Teil-Architekturen oder Geschätsprozessen, in Stufen.

Merger &
Acquisitions (M&A)

Sammelbegrif für Unternehmenstransaktionen, bei denen sich ins-
besondere große Gesellschaten zusammenschließen oder den Eigen-
tümer wechseln (siehe www.wikipedia.org).

Methode

Grundlage für planmäßiges, folgerichtiges Handeln oder die Art und
Weise der Durchführung.

Migrationsstrategie

Geplantes und organisiertes Vorgehen, um eine IT-Lösung durch eine
andere IT-Lösung abzulösen. Wesentlich ist hierbei die Bewertung der
Umsetzungszeit, der Umsetzungskosten-/nutzen und der Umsetzungs-
risiken.

Mission

Zweck einer Organisation, der ihre Existenz rechtfertigt.

Mittelfristplanung

In einer Mittelfristplanung wird typischerweise für einen längeren, aber
noch überschaubaren Zeitraum in der Zukunt die Ziel-Bebauung festge-
legt. Als Zeitraum wird häuig 3 bis maximal 5 Jahre gewählt. Eine Mit-
telfristplanung ist also ein Meilenstein in Richtung der Soll-Bebauung.

Modellierungs-
richtlinie

Legt fest, welche Strukturen in welchen Granularitäten und auf welche
Art und Weise abzubilden sind. Es werden Vorgaben für die Modellie-
rung aller Bebauungselement-Typen und deren Beziehungen sowie für
die Modellierung von Querschnittsaspekten wie z. B. SOA, Portal oder
Data Warehouse gemacht.

Monitoring

Im CobiT werden unter Monitoring die vier Prozesse „Prozesse über-
wachen“, „interne Steuerung bewerten“, „unabhängige Bewertung
einholen“ und „unabhängige Auditierung vorsehen“ zusammengefasst
(siehe [KüM07]).

Aufgrund der fachlichen und technischen Abhängigkeiten können
IT-Projekte nicht isoliert betrachtet werden. Entscheidungen in einem
Projekt können Auswirkungen in anderen Projekten nach sich ziehen.
Diese Wechselwirkungen werden im Rahmen des Multiprojektmanage-
ments behandelt.

Multiprojekt-
management