Schritt-für-Schritt-Anleitungen - Enterprise Architecture Management: Einfach und Effektiv - page 267

TABELLE 6.2 (Fortsetzung)

Stakeholder-Gruppen

13 - Zeitnah fundierte Vorschläge für die
IT-Konsolidierung machen

X T B B

14 - Zeitnah fundierte Aussagen über Mach-
barkeit und Auswirkungen von IT-Ideen
machen (IS-Bebauungsplanung)
15 - Verbindliche strategische geschäts-
orientierte Vorgaben für die IT-Umset-
zung entwickeln und veröfentlichen

16 - Zeitnah fundierte Aussagen über
Machbarkeit und Auswirkungen
von Business- und IT-Ideen machen
(fachliche und IS-Bebauungsplanung)

17 - Unterstützung von Merger & Akquisi-
tionen
18 - Vorschläge für die Optimierung der
Geschätsarchitektur machen

X G X P G

Legende: G - Geschätsarchitektur, I - IS-Architektur, T - Technische Architektur, B - Betriebsinfrastrukturarchitektur,
P - Projekte, X - alle Teilarchitekturen

1. Bereiten Sie die Interviews vor , indem Sie eine Liste typischer Fragestellungen aus dem
Kontext der Stakeholder erstellen. Sichten Sie hierzu die vorhandenen Informationsmate-
rialien. Stellen Sie anhand von EAM-Visualisierungen (siehe Argumentationsleitfaden in
Abschnitt 2.5) den typischen Nutzen für den Stakeholder dar. Hierzu können Sie auch die
Tabelle 6.2 nutzen. Hier inden Sie ein typisches Beispiel für die Nutzenargumente der
unterschiedlichen Stakeholder-Gruppen. Weitere Informationen zu den Nutzenargumenten
inden Sie in Tabelle 2.2. Als Hilfsmittel für die Identiikation der typischen Fragestellungen
aus dem Kontext des Stakeholders können Sie auch die Liste typischer Fragestellungen aus
Download-Anhang D nutzen. Die Struktur der Liste inden Sie in Abbildung 6.4.