Einsatzszenarien für EAM - Enterprise Architecture Management: Einfach und Effektiv - page 224

Legende:

Vertrieb Einkauf

Publisher 2.0

Kunden Lieferanten

Fachliche Domäne

Geschäftspartner

Ausschnitt:
Privatkunden / Zentrale
Informationssystem
mit Informationsobjekten

CON 4.2

Kontaktdaten

ACTAC 2.3
Kundenaufträge
Kunden

EKE 6.2
Einkaufskonditionen
Lieferanten

Fertigungsauftrag.
Konfigurationsdaten

Informationsfluss

Versandaufträge

Versand Fertigung

Kunden.Lieferdaten
Kundenaufträge

Kunden-
aufträge

Lieferanten

VAS 1.6
Versandaufträge
Kunden.Lieferdaten

FIDO 9.2
Fertigungsaufträge

Fertigungsauftrag.
Versanddaten

ABBILDUnG 5.25 Analyse von Abhängigkeiten in einer Cluster-Informationsluss-Graik

Ein hohe Verlechtung (Integrationsgrad) liegt z. B. vor, wenn ein System viele oder komplexe
Schnittstellen hat. ACTAC 2.3 in Abbildung 5.25 ist ein solches System mit einem hohen
Integrationsgrad.

Empfehlung
Nutzen Sie die Analyse-Muster aus Abschnitt 3.5 für die Identiikation von unnötigen
oder redundanten Systemen oder Schnittstellen sowie für Cluster- und Abhängig-
keitsanalysen.

Die Umsetzung ist in der Regel sehr aufwändig und teuer. Vorhandene Informationssysteme
oder Schnittstellen müssen geändert werden. Zur Verringerung der Abhängigkeiten und des
Integrationsgrades zwischen Systemen wird häuig eine Integrationsarchitektur wie z. B.
ein ESB genutzt. Änderungen an Geschätsregeln oder Worklows sollten einfach modelliert
oder koniguriert werden können. Nur so können Änderungen „lokal“ ausgeführt werden.
Bestehende Systeme können tendenziell leichter ausgetauscht und neue Informationssysteme
schneller in die Systemlandschat eingebunden werden. Dies erfordert aber in der Regel
eine Komponentisierung der Informationssysteme. Nach deren Umsetzung ist die IT in der
Lage, Business-Veränderungen schneller umzusetzen. Siehe hierzu das Einsatzszenario
„Serviceorientierung“.
Der Änderungsaufwand an der bestehenden IT-Landschat ist häuig enorm. Zudem steht für
IT-Konsolidierung ohne direkt spürbaren fachlichen Nutzen selten Budget zur Verfügung.

Wichtig
Dokumentieren Sie Ihren IT-Konsolidierungshandlungsbedarf und lassen Sie ihn
kontrolliert in Projekte und Wartungsmaßnahmen einließen. Siehe hierzu Einsatz-
szenario „Steuerung der strategischen Weiterentwicklung der IT-Landschat“ in Ab-
schnitt 5.2.9.