Information Technology Reference
In-Depth Information
Wer sollte dieses Buch lesen?
Das Buch adressiert im Wesentlichen CIOs und IT-Verantwortliche, IT-Stabsstellen und insbe-
sondere Unternehmensarchitekten. Aber auch Business-Planer, Prozessmanager, Projektport-
folio- und Projektmanager erhalten Antworten auf wichtige Fragen:
CIOs und IT-Verantwortliche sowie IT-Stabsstellen
Welchen Herausforderungen muss sich ein CIO aktuell stellen?
Was ist EAM und wie hilt EAM bei der Bewältigung dieser Herausforderungen?
Aus welchen Bestandteilen besteht ein wirkungsvolles Instrumentarium? Wie unterstützt
EAM das strategische IT-Management?
Wie kommen Sie zu Ihrem Enterprise Architecture Management? Wie müssen Sie vorgehen,
und mit welchem Aufwand müssen Sie rechnen?
Welcher Nutzen entsteht? Rechtfertigt der Nutzen den Aufwand?
Wie können Sie EAM verargumentieren?
Wie kann der Beitrag der IT zum Unternehmenserfolg dargestellt werden?
Unternehmensarchitekten
Welche Standards gibt es im EAM-Umfeld? Wie ordnet sich die Best-Practice-EAM-Methode
hier ein? Welche Unterstützung liefert die Best-Practice-EAM-Methode?
Aus welchen Bestandteilen besteht die Best-Practice-Unternehmensarchitektur?
Welche Sichten auf die Unternehmensarchitektur gibt es? Welche Stakeholder haben welche
Anliegen? Wie können deren Ziele erreicht werden?
Wie kann der Informationsbedarf der verschiedenen Stakeholder-Gruppen gedeckt werden?
Wie machen Sie Abhängigkeiten und Zusammenhänge in und zwischen den Business- und
IT-Strukturen transparent?
Wie erkennen Sie den Handlungsbedarf und das Potenzial für die Optimierung der IT?
Wie decken Sie Abhängigkeiten und Auswirkungen von Veränderungen in der IT auf?
Wie unterstützt EAM bei der strategischen IT-Planung?
Welchen Input liefert EAM zur strategischen IT-Steuerung?
Wie standardkonform ist Ihre IT-Landschat?
Wie steuern Sie die Weiterentwicklung der IT-Landschat wirksam?
Wie bekommen Sie EAM zum Fliegen?
Projektportfolio-Manager, Multiprojektmanager und Entscheider
Wie sieht der Projektkontext aus?
Welche Abhängigkeiten und Auswirkungen haben Projekte?
Wie konform sind die Projekte zu strategischen Vorgaben, technischen Standards und zur
geplanten Soll-Bebauung?
Wie ist der Status und Fortschritt bei der Umsetzung der Soll-Vision?
Business-Planer und Prozessmanager
Wie inden Sie Handlungsbedarfe und Optimierungspotenziale für die Optimierung der
Business-Unterstützung mithilfe der IT? Für Compliance und Sicherheit?
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