EAM Best Practices - Enterprise Architecture Management: Einfach und Effektiv - page 126

3.8.2■Organisatorische Aspekte der EAM Governance
Schafen Sie die organisatorischen Voraussetzungen für EAM. Dies sind im Wesentlichen:
Benannte Autraggeber und Sponsoren
Autraggeber und Sponsoren haben Einluss und „sorgen“ initial für die entsprechenden
Budgets und dafür, dass die richtigen Personen im EAM-Projekt mitwirken. Später machen
Sie aktiv Marketing mit den EAM-Erfolgen und helfen, EAM zum Fliegen zu bekommen.
Siehe hierzu Abschnitt 2.4.
Klar festgelegte Rolle Unternehmensarchitekt (oder Rollen)
Unternehmensarchitekten sind die Kümmerer, Planer und Gestalter der Unternehmens-
architektur und in der Einführungsphase die „Arbeiter“, die die Konzeption verantworten.
Gremien für Entscheidungen über die Ziel-Landschat (Soll-IS-Bebauung und Blueprint) und
die Methode und Werkzeugunterstützung von EAM an für sich.
Wichtig
Eine adäquate IT-Organisationsform mit klar deinierten Rollen und Verantwortlich-
keiten sowie funktionierende Gremien sind für eine schnelle und fundierte Informa-
tionsbeschafung sowie kurze Entscheidungswege im EAM maßgeblich. Durch einen
stetigen Veränderungsprozess müssen Sie Ihre Organisation kontinuierlich an verän-
derte Rahmenbedingungen anpassen und optimieren.
Im Folgenden werden die Rolle Unternehmensarchitekt sowie die EAM-Gremien weiter be-
schrieben.
3.8.2.1■ Rolle Unternehmensarchitekt
Für das Enterprise Architecture Management ist eine separate Rolle, die des Unternehmens-
architekten, mit klaren Verantwortlichkeiten, Partizipations-, Durchführungsrechten und
-plichten erforderlich. Unternehmensarchitekten sind für alle EAM-Prozesse verantwortlich;
gegebenenfalls für einen Ausschnitt (Teilarchitektur und/oder fachliche oder technische Do-
mäne) der Bebauung. Sie führen jedoch nicht alle EAM-Prozesse selbst durch. So erfolgt die
Datenplege zum Teil durch andere Stakeholder. Auch die Analyse der Bebauungsdatenbasis
kann von verschiedenen anderen Stakeholder-Gruppen durchgeführt werden. Eine unterneh-
mensspeziische Ausgestaltung über das Plegekonzept ist erforderlich (siehe Abschnitt 3.8.4.1).
Je nach Organisationsstruktur, Firmengröße sowie Reifegrad und Zielsetzungen von EAM gibt
es durchaus unterschiedliche Arten von Unternehmensarchitekten. Folgende Verantwortlich-
keiten (Teil-Rollen) sind gegebenenfalls an unterschiedliche Personen „verteilt“:
Geschätsarchitekt für die Vorgabe der Modellierungsrichtlinien der Geschätsarchitektur
sowie Sammlung, Qualitätssicherung, Konsolidierung, Abstimmung, Veröfentlichung und
Steuerung der Weiterentwicklung der Geschätsarchitektur (Ist, Plan und Soll).
Datenlieferanten für den Geschätsarchitekten sind andere Rollen und auch Personen, die
unabhängig von EAM im Unternehmen etabliert sein können. Hierzu zählen die Prozess-
manager im Rahmen vom Prozessmanagement, die Capability Manager im Rahmen vom
Business Capability Management, die Produktmanager im Kontext des Produktmanage-