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E: Einführungsstrategie bei der Ablösung von Kernsystemen
In dieser Kategorie inden Sie Muster für die Ableitung der Plan-IS-Bebauung bei der Ein-
führungsstrategie „Big Bang“ und „Evolution“.
„Big Bang“-Einführungsstrategie
Bei der „Big Bang“-Einführungsstrategie werden neue Soll-Informationssysteme in einem
Schritt im Allgemeinen einhergehend mit der Ablösung von Kernsystemen eingeführt.
D. h., es indet eine umfangreiche Erneuerung ohne Zwischenschritte statt.
Inhaltlich beinhaltet die Einführung häuig größere zusammenhängende Bereiche der
Soll-IS-Bebauung wie z. B. ein gesamtes fachliches Cluster.
Für die Durchführung ist ein großes, gleichzeitig aber stark auf die Einführung fokussier-
tes Sotwareentwicklungsprojekt oder Standardsotware-Einführungs-Projekt erforderlich
(abhängig von der Gestaltungsstrategie „Make-or-Buy“), um die große Komplexität in den
Grif zu bekommen.
Bewertung: Der „Big Bang“-Ansatz weist zwar eine hohe Komplexität und insofern ein
hohes Risiko auf. Eine gesamthate Veränderung ist jedoch so am schnellsten möglich.
Die Projektdauer ist aber häuig sehr groß, was die Wahrscheinlichkeit von veränderten
Rahmenbedingungen oder Geschätsanforderungen während der Projektlaufzeit erhöht. Der
Erfolg einer „Big Bang“-Einführung hängt vom Verstehen und Managen der inhaltlichen
Komplexität der Vorhaben sowie der Belastbarkeit der Organisation ab.
„Evolutionäre“ Einführungsstrategie
Bei der schrittweisen Ablösung eines Kernsystems bzw. Einführung von Soll-Systemen
durch Individualsotware oder durch eine komponentenbasierte Standardsotware 3 werden
das Kernsystem und die Soll-Systeme entsprechend der vorgegebenen Soll-IS-Bebauung in
funktionale Blöcke zerlegt. Die Herauslösung bzw. Entwicklung der funktionalen Blöcke
wird auf verschiedene machbare und überschaubare Umsetzungsstufen verteilt. Bei den
ersten Stufen konzentriert man sich häuig auf großen Handlungsbedarf oder aber Bereiche
mit einem großen Wertbeitrag (Kriterien Dringlichkeit und Wichtigkeit).
Bewertung : Aufgrund der schrittweisen Umsetzung von überschaubaren Teilen sind die
Umsetzungsdauer und die Umsetzungsrisiken für jeden Schritt überschaubar. Geänderte
Rahmenbedingungen können spätestens im nächsten Umsetzungsschritt berücksichtigt
werden. Die einzelnen Umsetzungsschritte sollten nicht länger als ein Jahr dauern.
Hierbei können jedoch sehr aufwändige Übergangslösungen notwendig werden. Dies muss
in der Gesamtbewertung berücksichtigt werden.
Wichtig
Jedes Planungs-Muster liefert lediglich Vorschläge für Maßnahmen, Handlungs-
schwerpunkte und Ausschnitte der Plan-IS-Bebauung. Sie müssen entscheiden,
welche Vorschläge Sie annehmen und welche nicht.
Die Sammlung von Mustern aus dem Download-Anhang C kann als Input für die
unternehmensspeziische Gestaltung der Plan-IS-Bebauung verwendet werden.
3 Bei der Einführung von Standardsotware ist häuig ein evolutionärer Ansatz nicht machbar, da der Integrationsgrad
der Standardsotware-Komponenten ot zu hoch ist.