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Einleitung
Every morning in Africa, a gazelle wakes up.
It knows it must run faster than the fastest lion or it will be killed.
Every morning a lion wakes up.
It knows it must outrun the slowest gazelle or it will starve to death.
It doesn't matter whether you are a lion or a gazelle.
When the sun comes up, you better start running.
Thomas L. Friedman: The World Is Flat, 2005
Globalisierung, Fusionen, zunehmender Wettbewerb und kürzer werdende Innovationszyklen
zwingen Unternehmen, ihre Geschätsmodelle in immer kürzeren Zeitabständen zu überden-
ken und anzupassen. Der IT kommt sowohl in der Umsetzung als auch als Innovationsmotor
eine Schlüsselrolle zu. Ohne adäquate IT-Unterstützung sind Veränderungen an Organisation,
Geschätsprozessen oder Produkten nicht schnell genug und auch nicht zu marktgerechten
Preisen realisierbar. IT-Innovationen sind häuig Grundlage für Business-Innovationen und
daraus resultierende neue Geschätsmodelle.
Dies hört sich in der Theorie ganz einfach an. Jedoch hat die IT gar keine Möglichkeit, einen
spürbaren Wertbeitrag zu leisten, wenn sie nur als Kostenfaktor gesehen wird. Sie muss sich
erst einen höheren Stellenwert erobern. Ein entsprechendes Leistungspotenzial ist dafür aber
Voraussetzung. Denn wenn die IT nicht in der Lage ist, Geschätsanforderungen schnell und zu
marktgerechten Preisen umzusetzen, wird sie nach wie vor nur als Kostenfaktor wahrgenom-
men. Diesen Teufelskreis müssen Sie durchbrechen. Sie müssen die IT in den Grif bekommen,
auf Veränderungen im Business vorbereiten und aktiv an der Weiterentwicklung des Geschäts
mitwirken. So können Sie das Business und die Unternehmensführung überzeugen und zum
Partner oder Enabler des Business (siehe Abschnitt 2.5) werden. Die IT muss sich entsprechend
dem obigen Zitat von Friedman für den nächsten großen „Run“ vorbereiten.
An die IT-Verantwortlichen werden hohe Anforderungen gestellt. Businessorientierte Diploma-
ten mit IT-Sachverstand und Durchhaltewillen sind gefordert, um die Akzeptanz auf Business-
und IT-Seite zu bekommen und so schrittweise das Leistungspotenzial und den Stellenwert der IT
zu steigern. Ein businessorientiertes strategisches Steuerungsinstrumentarium ist erforderlich.
Enterprise Architecture Management (EAM) ist hierbei ein wesentlicher Bestandteil.
EAM liefert Ihnen einerseits ein Instrumentarium, um Ihre IT in den Grif zu bekommen und
deren strategische Weiterentwicklung zu planen und zu steuern. Andererseits schat es eine
gemeinsame fachliche Sprache als Grundlage für das Business-Alignment der IT und liefert
Hilfsmittel für die aktive Beteiligung der IT an der Weiterentwicklung des Geschäts.
Die Komplexität von EAM und insbesondere auch deren Verankerung in der Organisation ist
sehr groß. Die Einführung von EAM geht einher mit einem Veränderungsprozess in IT und
Business und deren Zusammenspiel. Abhängig von den Zielen der verschiedenen Stakeholder-
