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Abb. 7.2
Muster-Organigramm der kognitiven Fabrik
erzeugen. Der Output in Form dieser Produktionen ist - und da bleibt die Klassik erhal-
ten - für eine Verwertung am Absatzmarkt bestimmt. Die praktische Konsequenz hiervon
zeigt sich darin, dass die kognitive Fabrik fraktal aufgebaut ist, indem sich Wiederholun-
gen einer bestimmten Struktur in sich selbst wiederfinden lassen, wie ein Zweig am Ast
eines Baumes, die Verzweigungen des Blutkreislaufes, die Hügel eines Berges oder aber
die beeindruckenden Formen der Küstenlinien. Insofern zeigt die mikroperspektivische
Sicht solche Organisationseinheiten, in die neben den klassischen Produktionsfaktoren
nunmehr auch und vor allem Daten, Information und Wissen als Inputfaktoren eingehen,
um dort im Rahmen eines kognitiven Verarbeitungsprozesses in einen wertsteigernden
Output transformiert zu werden. Je nach Produkt und deren Produktionsanforderungen
können dabei die Organisationseinheiten konnektionistisch miteinander vernetzt sein.
Der Ansatz der Vernetzung von Organisationseinheiten basiert auf der Sichtweise der
Organisation als einen lebenden Organismus. Entsprechend dieser Metaphorik ist es die
Aufgabe des Netzes, alle Beteiligten eines Produktionsprozesses möglichst umfassend
über die Vorgänge zu informieren, die sowohl in der Organisation als solche, als auch
in der Umwelt stattfinden und die entsprechenden Reaktionen zu veranlassen. Das Netz
dient also, zusammen mit den darin enthaltenen Prinzipien, Werten und Regeln, der Ko-
ordination der Organisation als auch dessen Anpassung an Umweltänderungen (Abb.
7.2
).
Das Wesen des Netzes orientiert sich im Allgemeinen an der komplexen Informations-
verarbeitung der Nervensysteme von Lebewesen. Insofern werden in Form einer funktio-
nalen, neurophysiologischen Komparatistik die Grundlagen der kognitiven Vorgänge auf
die Organisation übertragen (Tab.
7.1
). So entspricht beispielsweise dem Grundbaustein
des Nervensystems von Lebewesen, der Nervenzelle oder Neuron den in einem Produk-
