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1.4 Datenqualitätsmanagement in Projekten
Die größten Veränderungen in Unternehmen werden durch Projekte induziert
[Gaulke 2004, Gray & Larson 2006, Kerzner 2003]. Veränderungen bedeuten in
dem Projektkontext u. a.:
Änderungen von Geschäftsprozessen (ggf. inkl. organisatorischer Ver-
änderungen)
Integration neuer IT-Systeme (inkl. der Erstellung neuer Schnittstellen)
Ersatz alter IT-Systeme (inkl. Datentransfer zwischen altem und neuem IT-
System)
Bereits anhand dieser knappen Aufzählung lässt sich in Verbindung mit Abbil-
dung 2 ableiten, dass eine Einbindung des Datenqualitätsmanagements in Projekte
erforderlich sein wird, wenn der oben beschriebene umfassende, proaktive Ansatz
gewählt wird.
Zunächst werden mögliche Aufgaben des Datenqualitätsmanagements in Projek-
ten betrachtet, im Anschluss daran wird auf die Form der Einbindung des Daten-
qualitätsmanagements eingegangen.
1.4.1 Aufgaben des Datenqualitätsmanagements in Projekten
Die Aufgaben eines Datenqualitätsmanagements in Projekten lassen sich nicht von
den im ersten Abschnitt dargestellten (Linien-) Aufgaben entkoppeln. Vielmehr
sollte sichergestellt sein, dass die Verantwortung für Datenqualität durchgängig
wahrgenommen wird. Daher lässt sich das folgende Aufgabenspektrum für ein
Datenqualitätsmanagement in Projekten ableiten:
Erstellung von Richtlinien und Vorgaben für Projekte
Wahrnehmung von Review-Tätigkeiten im Rahmen der Qualitätssicherung
für Projekte
Bereitstellung von Checklisten für Projektleiter, QS-Teilprojektleiter und
Projektmitarbeiter
Beratung bei Problemstellungen, die Einfluss auf die Datenqualität haben
können
Koordination von auf das jeweilige Projekt bezogenen DQ-Regelkreisen
Behebung von DQ-Problemen in Legacy Systems, d. h. Koordination (und
ggf. Durchführung) von Datenbereinigungen in abzulösenden IT-Systemen
1.4.2 Organisatorische Verankerung des Datenqualitätsmanagements in
Projekten
Um die oben beschriebenen Aufgaben effektiv und effizient wahrnehmen zu kön-
nen, ist eine geeignete organisatorische Einbindung des Datenqualitätsmanage-
ments in Projekte erforderlich. Die Art der Einbindung ist abhängig von den konk-
reten Aufgaben, die in dem jeweiligen Projekt zu leisten sind.
