Information Technology Reference
In-Depth Information
7.3.2.7■Konigurationsmanagement
Das Konigurationsmanagement dient der Kontrolle der Produkte des Projekts und der
daraus entstehenden Projektergebnisse. Die ISO 10007 beschreibt die Regeln, denen das
Konigurationsmanagement unterliegt. An das Konigurationsmanagement werden folgende
Anforderungen gestellt:
Der aktuelle Status sowie die Historie eines Produktes müssen jederzeit bekannt sein.
Produkte dürfen nicht ohne Genehmigung verändert werden.
Ziele und Methodik des Konigurationsmanagements sind identisch mit den in ITIL
®
be-
schriebenen. Die in ITIL
®
beschriebenen fünf Kernaktivitäten sind:
Planung
Identiikation
Steuerung
Statusüberwachung- und Plege
Veriizierung und Audit
7.3.2.8■Änderungssteuerung
Der Umgang mit Änderungen des Projektinhaltes ist eine Kernaufgabe im Projektmanage-
ment. Es ist wichtig, die Konsequenzen von Änderungen für einzelne Produkte, das Projekt-
ergebnis und den Business Case zu kennen und adäquat zu bewerten.
Ein strukturierter Umgang mit Änderungen beugt einem schleichenden Wachstum des
Projektumfangs vor und stellt sicher, dass die Mittel (Zeit, Geld, Ressourcen), die für die
Änderung erforderlich sind, zur Verfügung gestellt werden.
7.3.3■Techniken
7.3.3.1■Produktbasierte Planung
Ein Produkt ist eine abgrenzbare Leistung, die zur Erstellung der Projektergebnisse benötigt
wird. PRINCE2
®
unterscheidet Managementprodukte und Spezialistenprodukte.
Managementprodukte
Diese Produkte werden benötigt, um das Projekt zu steuern. Sie sind also keine Ergebnisse
des Projektes im Sinne der Lieferung eines veränderten Prozesses oder einer neuen Sot-
wareversion. Zu diesen Produkten gehören unter anderem:
Projektmandat
Projektbeschreibung
Projektleitdokument (PID)
Business Case
Pläne
Projektplan
Phasenplan
