Organisation von Bauunternehmen - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 393

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Abb. 6.42 Organisation der Allround -Gruppe - Gliederung Gesamtunternehmen

Die beiden Zentralisationskriterien Sparten und Funktionen sind hier nicht ganz gleich-
wertig. Eine solche Organisationsform könnte auch als Spartenorganisation mit zentralen
Funktionsabteilungen abgebildet werden. Die einzelnen Konzernspartenbereiche sind
dann wieder in Unternehmen mit starker Regionalstruktur organisiert.
Die Organisation der Generalunternehmung als Spartenkonzernbereich ist in Abb. 6.43
dargestellt. Die Spartenorganisation Generalunternehmung innerhalb des Konzerns ist
wiederum als regionalorientierte Organisation gestaltet, mit Ausnahme der Niederlassung
Umbau (Sparte).
Die funktionale Gliederung der Matrixorganisation in die konzernübergreifenden Ab-
teilungen ist anhand der Finanzabteilung in Abb. 6.44 dargestellt.

Basel AG
Die Basel AG ist aus der Fusion der X AG, der Y AG und der Z AG hervorgegangen. Dieses
Gro￟unternehmen ist nach strategischen Geschäftseinheiten (SGE) in eine Sparten- bzw.
Divisionsstruktur (Abb. 6.45 ) gegliedert.
Die Sparte Infra ist in Hauptregionen (West, Mitte, Ost) und Funktionen wie Akquisi-
tion und Qualitätsmanagement untergliedert, mit zentralen Stabsstellen für Controlling
und Geschäftsentwicklung (Abb. 6.46 ).