Organisation von Bauunternehmen - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 391

%DX*UXSSH
3ULVLGHQW

,QWHUQDWLRQDOH
3URMHNWH

%DXWHFKQLN ,PPRELOLHQSURPRWLRQ )LQDQ]HQ

%DX*UXSSH
%HUQ

%DX*UXSSH
%DVHO

%DX*UXSSH
)UHLEXUJ

%DX*UXSSH
/DXVDQQH:DOOLV

%DX*UXSSH
6RORWKXUQ

%DX*UXSSH
7HVVLQ

%DX*UXSSH
=HQWUDOVFKZHL]

%DX*UXSSH
=ULFK$DUDX

%DX*UXSSH
0RRVVHHGRUI

%DX*UXSSH
*UQGXQJVWHFKQLN$*

Abb. 6.40 Organisation der Bau-Gruppe - Gliederung Gesamtunternehmen

Bau-Gruppe
Die Bau-Gruppe hat ihren Hauptsitz in Bern. Die Bau-Gruppe wird auf oberster Ebene
vom Hauptaktionär als Delegiertem des Verwaltungsrates (VR) bzw. Verwaltungsrats-
präsidenten (VRP) aller Töchter kontrolliert. Die Bau-Gruppe ist als Managementholding
organisiert, in der die weitgehend unabhängigen Tochtergesellschaften bzw. Gruppen stra-
tegisch zusammengefasst sind (Abb. 6.40 und 6.41 ). Die Unternehmen der Gruppe sind
weitgehend voneinander unabhängig operierende Organisationseinheiten.

Allround AG
Die Allround -Gruppe weist eine Matrixkonzernorganisationsstruktur (Abb. 6.42 ) auf. Sie
ist als erstes Zentralisationskriterium in die folgenden objektorientierten Konzernbereiche
(Sparten) untergliedert:

• GeneralunternehmenundEngineering
• Bauproduktion
• Immobilienbewirtschaftung

Das zweite Zentralisationskriterium der Matrixorganisation ist die funktionale Gliederung
in

• AdministrationundFinanzen,
• HumanResourcesund
• Marketing.