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Organisation von Bauunternehmen
6.1
Einleitung
Die Organisationsstruktur eines Unternehmens gliedert sich in die Gesamtunterneh-
mensorganisation und die Geschäftseinheitenorganisationen (SGE). Sie ist durch die
Zweckbestimmung, den Entwicklungsstand, die Unternehmens- und Geschäftsfeldstra-
tegie, die Wertschöpfungsprozesse, die Aufgaben und das potenziell verfügbare Personal
beeinflusst. Dadurch ist die Organisationsgestaltung eines Unternehmens durch das hin-
terlegte Managementmodell des Unternehmens determiniert (Abb.
6.1
).
Auf Gesamtunternehmensebene wird die Organisationsgestaltung gemäß der Unter-
nehmensstrategie hinsichtlich der strategischen Geschäftsfelder (SGF) und strategischen
Geschäftseinheiten (SGE) strukturiert. Dabei haben folgende Ansätze der Portfoliopolitik
eine besondere Einwirkung:
• EntwicklungsstadiumdesjeweiligenGeschäftsfelds
• SynergiepotenzialgestaltunghinsichtlichderGeschäftsfelderundinBezugaufdie
Kernzweckbestimmung des Unternehmens
Die Organisationsstruktur der Geschäftseinheiten ist grundsätzlich durch die aufgrund
der Unternehmensstrategie gewählte Gesamtunternehmensstruktur bestimmt. Die Aus-
gestaltung der Geschäftseinheitenorganisation wird aus der Geschäftsfeldstrategie und der
intendiertenWertschöpfungskettederSGEzurBefriedigungdesKundennutzensundSi-
cherung des Markterfolgs abgeleitet. Die Prozesse und Aufgaben zur effizienten Erfüllung
desLeistungsangebotssindhiervonentscheidenderBedeutungfürdieGestaltung.Die
Organisation wird weitgehend durch die Einflussfaktoren des „7-S“-Konzepts von Peters
und Waterman [
9
] bestimmt (Abb.
6.2
) und durch die Unternehmensstrategie sowie durch
die Ausgestaltung der Geschäftsprozesse (Leistungserstellungsprozess, Support- und Ma-
nagementprozesse) wesentlich beeinflusst. Ausgehend von den Unternehmens- und Ge-
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