Kooperations- und Outsourcingstrategien - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 309

Tab. 5.2 Bewertungskriterien zur Outsourcingentscheidung
Pro

Kontra

Funktionale Aspekte Strategie • Konzentration

• Vorteilekleiner
Organisationen
• Kooperationstatt
Hierarchie
• Flexibilität
• Risikotransfer
• Standardisierung

• Entstehenirreversibler
Abhängigkeiten
• Akzeptanzinden
Fachabteilungen
• Unterschiedliche
Unternehmensstruktur
• Störungzusammengehö-
render Prozesse
• Risikoder
Zusammenarbeit
• Abhängigkeitsbeziehung

Leistung • HoheKompetenz

• KlardefinierteLeistungs-
erstellungsprozesse
• StarkeServiceorientierung
• RascheVerfügbarkeitder
Kapazitäten
• Bessereundeinfachere
Auslastung

• Know-how-Verlust
• Übervorteilungdurch
Informationsdefizite
• Überwindungräumlicher
Distanzen

Kosten • Kostenreduktionimlau-

fenden Betrieb
• „Neue“EconomiesofScale
• GutePlanbarkeit
• BessereVerhandlungs-
position gegenüber
Systemanbieter

• Transaktionskosten
• SwitchingCosts
• Problemefür
Softwarelizenzen
• Wenigerinformelle
Kommunikation
• Steigende
• Telekommunikationskosten

Personal • MittelfristigeReduzierung

der Personalprobleme

• Personalproblemebei
Übergang
• Motivationsprobleme

Finanzen • Freisetzenvon

Finanzmitteln
• Auswirkungenaufden
Jahresgewinn

• GeringereWertschöpfung
• BindungvonFinanzmitteln

Im Grundsatz sind alle Funktionsbereiche eines Unternehmens für ein Outsourcing
geeignet. Als Hauptbereiche für die Durchsetzung von Outsourcingentscheidungen gelten
heute in der Bauwirtschaft die zunehmende Vergabe von Teilbauleistungen an Subunter-
nehmer, das Bauinventar und Bauhof- bzw. Werkhofleistungen.