Civil Engineering Reference
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Virtuelle Organisation für Bauprojekte
Frank Hilbert und Raimar J. Scherer
Zusammenfassung
Die Anzahl und räumliche Verteilung der Projektbeteiligten erschwert die Gestaltung
der Projektkollaboration, da sowohl BIM Daten als auch Informationen über die Pro-
jektpartner und ihre Zusammenarbeit übertragen werden müssen. Die traditionelle,
starre IKT Projektorganisation ermöglicht keine Berücksichtigung der bauprojekteige-
nen, hohen Dynamik. Um dynamische Organisationsstrukturen abzubilden, wird der
Ansatz der virtuellen Organisation, VO, gewählt, in der die Baubeteiligten mit ihren
Rechten und Pflichten formal abgebildet werden. Trotz des Unikatcharakters der Bau-
projekte können im Detail Ähnlichkeiten in den Prozessmodellen und Projektorgani-
sationsstrukturen identifiziert werden. Diese können in Form von Referenzmodellen
für Organisationsprozesse erfasst werden. Wenn Multimodellvorlagen, in denen Ge-
schäftsprozesse, und Organisationsmodelle, in denen Organisationsprozesse abgebildet
sind, semantisch durch ein einheitliches Metadatenvokabular beschrieben werden, kann
in einem VO Modell sichergestellt werden, dass die Projektpartner kontextabhängig
Zugriff auf genau die Informationsmodelle erhalten, die sie für ihre jeweilige Aufgabe
benötigen. Als Ergebnis erhalten wir ein VO Modell, das die Wiederverwendung von
komplexen Prozess-, Produkt- und Kollaborationsmodellen unterstützt.
6.1
Einleitung
Im Fokus des Projekts Mefisto stand die Unterstützung des partnerschaftlichen, prozess-
gesteuerten und risikokontrollierten Bauens durch die Verbesserung der Informations-,
Arbeits- und Kommunikationsprozesse zwischen den Beteiligten in Bauprojekten. Un-
ter Anwendung moderner Informations- und Kommunikationstechnologie, IKT, wur-
