Databases Reference
In-Depth Information
G
1735
3%
H
1734
3%
I
732
2%
J
461
1%
F
2233
4%
E
3272
6%
D
3936
8%
A
29049
55%
C
4016
8%
B
5389
10%
Abbildung 5-39:
Verteilung der Änderungsaufträge auf die anfordernden Ressorts, n = 52.557
(Quelle: Eigene Darstellung)
Deutlich zu sehen ist, dass mehr als die Hälfte der Änderungsanträge ihren Ursprung in der
Entwicklungsabteilung (A) haben. Dem folgt mit zehn Prozent der Einkauf und das Lieferan-
tennetzwerk (B) sowie mit acht Prozent die Produktion (C). Diese Abteilungen sind zusam-
men mit fast drei Viertel der Änderungen die größten Anforderer einer Änderungen. Eine
positive oder negative Bewertung im Sinne eines Verursachers kann aus dieser Informations-
sachlage noch nicht vorgenommen werden. Mit in die Betrachtung einbezogen werden kön-
nen die Entwicklungsprojekte sowie Unterabteilungen, um sowohl einen Vergleich zu
ermöglichen, als auch akkuratere Ergebnisse zu erhalten.
5.6.8
Clustern: Identifikation ähnlicher Änderungsanträge durch Textanalysen
Änderungsanträge und die damit verbundenen Maßnahmen haben das Ziel, die Fahrzeugent-
wicklungsprojekte zur Serienreife zu bringen. Die darin dokumentierten Daten enthalten In-
formationen, welche Gründe zu einem Antrag führen und somit auch, welche Schritte dieser
Absicht dienen. Klare und aussagefähige Erkenntnisse darüber welche häufigen Handlungen
in einem Entwicklungsprozess auftauchen sind z. B. aus den Daten der Begründungscodes,
die den Grund der Änderung dokumentieren, abzulesen. Da diese Codes jedoch relativ gene-
risch sind stellt sich die Frage, ob es weitere Ähnlichkeiten von Änderungen gibt, anhand de-
rer die Anträge kategorisiert werden können. Folgende Hypothese kann bei Fragestellung 13
aufgestellt werden:
