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Projekt B
Projekt C
Projekt S
Projekt T
Projekt P
Projekt D
Projekt D
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Projekt C
Projekt A
Projekt U
Projekt R
Projekt N
Projekt O
Projekt U
Projekt O
Projekt Q
Abbildung 5-37:
Ausschnitt Entscheidungsbaum Durchlaufzeit bei Entwicklungsprojekten
(Quelle: Eigene Darstellung)
Anhand des Entscheidungsbaums kann für die einzelnen Entwicklungsprojekte vorausgesagt
werden, ob bei Änderungsanträgen mit mehreren Projekten die voraussichtliche Durchlaufzeit
niedriger oder höher als die durchschnittliche Durchlaufzeit aller bisherigen Änderungen ist.
Wie folgt kann das Ergebnis gelesen werden. Am Wurzelknoten wird geprüft, ob das Fahr-
zeugprojekt B zur Instanz gehört. Die Codierung "1" und "0" steht in diesem Fall für
zugehö-
rig
und
nicht zugehörig
. Dies bedeutet, dass der linke Weg mit >0,5 die Instanzen die zum
Projekt B gehören beinhaltet und alle in diesen Knoten wandern. Der Rest (≤0,5) wandert in
den rechten Knoten. Hier wiederholt sich diese Aufteilung, bis ein Blatt erreicht wird. Dann
werden die Instanzen nach
first
und
last
verteilt, wobei
first
für
Dauer weniger als Durch-
schnittszeit
und
last
für
Dauer länger als Durchschnittszeit
steht.
5.6.7
Verteilung der Änderungen auf die anfordernde Unternehmensabteilung
An der Entwicklung eines Fahrzeugs sind verschiedene Abteilungen einer Organisation betei-
ligt. Diese sind unter anderem die Entwicklungsressorts selbst, die Produktionsressorts, der
Vertrieb sowie auch das Marketing. Wie in Kapitel 2.2.2 dargestellt, können Änderungen ihre
Ursache in neuen Ideen, aber auch in vorher nicht bekannten Problemen oder nicht berück-
sichtigten Anforderungen haben. Letztere sollten tunlichst vermieden werden. Um das Ver-
meidungsziel erreichen zu können, müssen zunächst Informationen über die Herkunft der
Änderungsursachen bekannt sein. Der zwölften Fragestellung liegt dabei folgende Hypothese
zugrunde:
