Civil Engineering Reference
In-Depth Information
7 Produktionsplanung
und -steuerung
1 Arbeitsgegenstand
8 Grundfondsreproduktion
2 Arbeitsmittel
9 Aus- und Weiterbildung
3 Arbeitskraft
10 Klimatische Bedingung
4 Arbeitsumwelt
5 Arbeitsplatz
11 Benachbarte Prozesse
6 Arbeitsorganisation
indirekt wirkende Faktoren
direkt wirkende Faktoren
Abb. 3.1 Einflussfaktoren, die auf das Betriebsverhalten wirken
Je umfangreicher hierzu Kenntnisse vorliegen und Berücksichtigung finden, desto bes-
ser sind die beabsichtigten Projektziele erreichbar. Der Hersteller liefert eine MTA mit
bestimmten Gebrauchseigenschaten, der Anwender kann diese durch seine Einsatzbedin-
gungen mehr oder weniger nutzen. Das Betriebsverhalten der MTA und damit der Ge-
brauchswert der gesamten Anlage ergibt sich aus einem Komplex wirkender Einflussfakto-
ren (EF) mit einer Vielzahl hersteller- und anwenderbedingter Einflussgrößen (EG).
Der Projektant darf keinen wesentlichen Einfluss außer Acht lassen. Dazu dient die
Darstellung in Abb. 3.1 , die den grundsätzlichen Wirkungsmechanismus der Einflussfak-
toren , von dem das Betriebsverhalten abhängt, zeigt. So sind bei EF 2 technischer Zustand
und technologisch-technische Eignung einer MTA, bei EF 3 Qualifikation, Motivation und
LeistungsvermögendesBedienpersonalsbedeutsameEG.DieEinflussfaktorenkönnenun-
terschieden werden
nach ihrer Wirkungsnähe in direkt wirkende (1 bis 6) und indirekt wirkende (7 bis 11)
nach ihrer Wirkungsintensität, die von Fall zu Fall unterschiedlich sein kann.
Diese Darstellung ist gleichzeitig der Versuch einer quantitativen Unterscheidung der
Wirkungsintensitäten (höhere Graustufe = größere Wirkung). Im konkreten Fall ist im-
mer von den realen Bedingungen auszugehen. Die direkten EF muss der Projektant immer
einbeziehen, die indirekten von Fall zu Fall .
 
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