Civil Engineering Reference
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z. B. zur Berücksichtigung zwischenzeitlich bekannt gewordener wissenschatlich-
technischer Neuerungen, die das Gesamtergebnis positiv beeinflussen. Wenn aber z.B.
unzureichende Variantenauswahl oder Nichtbeachtung von Entwicklungstrends zu
Fehlern oder ungünstigen Teillösungen führten, dann sind solche Änderungen ver-
meidbar.
Projektänderungen sollten nachträglich nur dann vorgenommen werden, wenn ein-
deutige Projektierungsfehler festgestellt wurden oder wenn sich wirtschatlich, kapazi-
tätsmäßig oder technisch grundsätzlich andere Aufgaben- und Zielstellungen ergeben
haben.
Für die Projektierung der Anlagenstruktur seien Erkenntnisse
der Materialfluss- und
Handhabungstechnik
ergänzt:
6.
Grundsatz der Erhaltung der Gutordnung
Eine vorliegende oder erreichte Ordnung der Güter im Gutstrom sollte beibehalten
werden, um den technischen Aufwand zum Wiederherstellen der für den Folgeprozess
erforderlichen Ordnung zu vermeiden.
7.
Nutzung von Entwicklungserfahrung
Bewährte technische Lösungen, insbesondere Funktionsprinzipe der im Praxiseinsatz
befindlichen branchentypischen Verkettungstechnik und deren
Entwicklungsweg
kön-
nen Anregung für ein aktuell zu lösendes Problem sein (siehe Schlussfolgerungen Ab-
Methoden
Die im Projektierungsprozess angewandten, mehr oder weniger spezifischen
Methoden charakterisieren die besondere Art und Weise der Lösung von Aufgabenstel-
lungen; sie schließen die Anwendung typischer Projektierungsverfahren und -hilfsmittel
ein.
Erforderlich sind Methoden, die zur Erhöhung der Projektqualität beitragen und auch
deren Bearbeitungs- und Realisierungszeit verkürzen helfen. Derartige Methoden bauen
im Wesentlichen auf den genannten Grundsätzen auf. Dazu gehört auch die Anwendung
des Baukastenprinzips (Modulbauweise), das die flexible Nutzung von Projektbausteinen
wie z.B. beim Angebotsbeispiel Abschn.
4.5.1
und die
Mehrfachnutzung bewährter Projekt-
teillösungen
ermöglicht.
Aus der klassischen Fabrikplanung, z.B. [2.2] ist eine Vielzahl Methoden zur Lösungs-
findung bei schöpferischer Arbeit bekannt: Methoden der Ideenfindung, -ermittlung,
-entwicklung, und -verarbeitung. Neuere Literatur, z.B. [2.7, 2.8] teilt derartige Methoden
ein in intuitive, analytische und widerspruchsorientierte. Einige seien genannt:
•
Brainstorming (Ideenkonferenz)
•
Entscheidungstabellen (unterscheidende Merkmale, ordnende Gesichtspunkte)
•
ABC-Analyse(OrdnenderElementeeinesSystemsnachihrerWertigkeit,...)
•
Nutzwertanalyse (mehrdimensionales Verfahren, gewichtete Punktbewertung)
•
Befragung von Nichtfachleuten (Methode nach
Moliere
)
•
Widerspruch-Methode nach
Altschuller
.
