Civil Engineering Reference
In-Depth Information
VORBEREITUNGSPHASE
(Angebotsphase)
REALISIERUNGSPHASE
AG
Anfrage
Aufgabenstellung
Ausführungsprojekt
AN
Bestätigung?
AG
AN
N
Informationsangebot
J
Beschaffung MTA , ...
Fertigung, Montage
Probebetrieb
AN
Bestätigung,
Auftrag?
AG
N
J
Probebetrieb
erfolgreich?
AN
AN
Verbindliches Angebot
oder Vorprojekt
N
J
AN
Übergabe, Übernahme
AG
Bestätigung,
Auftrag?
AG
N
Inbetriebnahme
Dauerbetrieb
AG
J
Abb. 1.9 GrundsätzlicheProjektdokumente, Entscheidungen und Verantwortlichkeiten im Investi-
tionsprozess von Verarbeitungsanlagen
NebenderKenntnisdergrundsätzlichenTätigkeiteneinesMTA-Projektantensollender
Projektant und der als Betriebsingenieur des Anlagenbetreibers technologisch Tätige in den
folgenden Kapiteln auch ausgewählte Grundkenntnisse über solche Teile des Projektma-
nagements vermittelt bekommen, die in mehr oder weniger engem Zusammenhang mit
dem Hauptanliegen dieses Buches, der Einbeziehung des Zuverlässigkeitsaspektes in Pla-
nung, Analyse und Betrieb von Verarbeitungsanlagen stehen wie wirtschatliche Aspekte
(Kap. 10 ) und Grundlagen zur Vertragsgestaltung (Kap. 11 ) .
1.6 Projektleitung und Projektabwicklung
Jedes Investitionsvorhabenbedarf der Leitung, die mit der Projektplanung beginnt undsich
über die gesamte Dauer der Projektabwicklung erstreckt. Der von der Geschätsführung
für ein Vorhaben eingesetzte Leiter - der Projektleiter - muss dafür in vielfacher Hinsicht
befähigt sein. Allgemein kann die Projektleitung alle Elemente des Projektmanagements
umfassen, so dass der Projektleiter über alle diese Managementelemente und deren Be-
ziehungen zueinander hinreichende Kenntnisse, zumindest Übersichtswissen haben muss.
Für die Dauer der Projektabwicklung besteht dann die Aufgabe, das Zusammenspiel der
 
 
 
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