Civil Engineering Reference
In-Depth Information
Anzahl
Personen
7
6
Kapazitätsbedarfslinie
5
Plan-
Kapazität
4
3
2
1
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
laufende Woche
Abb. 7.7
Kapazitätsganglinie für einen ausgewählten Zeitabschnitt am Beispiel Personeneinsatz
begrenzender Faktor zu beachten wäre. In der Praxis hat ot die
Zeitplanung
das Primat:
Es wird von geforderten Terminen und Bearbeitungszeitspannen ausgegangen. Festgelegte
Zeitabläufe ziehen dann die Kapazitäts-, Kosten- und Finanzplanung nach. Haben Kosten
oder Finanzierung das Primat (Kostenrahmen, Finanzbudget), sind Vorhabensgröße und
mitunter auch -qualität - der Gebrauchswert der Anlage! - von vornherein begrenzt.
Vor Allem unterschiedliche Beschaffungs- und Lieferfristen erfordern eine frühzeiti-
ge Bedarfsplanung der EM. Die durch den EM-Einsatz verursachten Kosten gehen in die
Berechnungsgrößen zur Einsatzmittelplanung
Die EM-Planung ist Teil der Projekt-
Kapazitätsplanung. EM-Bedarfsermittlung und -Bedarfsdeckung für die Vorhabensrea-
lisierung erstrecken sich von der untersten Hierarchieebene (Einzelaktivitäten, AP) bis
gen von EM-Leistungsvermögen (EML) bzw. EM-Bedarf (EMB). Diese Darstellungen
basieren auf der zurückgezogenen DIN 69902, die aber hier wegen der detaillierten Be-
griffsbestimmung noch angeführt wird.
Das zu Grunde gelegte Berechnungsbeispiel (z. B. für eine Bau- oder Transportaufgabe)
erfordert für das Arbeitsergebnis AE=1500 m
3
einen Personalbedarf von EMB=5 Perso-
nen. Zu beachten ist, dass immer die richtige Dimension verwendet wird:
•
Arbeitsergebnis z.B. in
Flächen-, Volumen-, Masseeinheit, Stück
•
EM-Bedarf entweder in
Personen
(P) oder - bei Sachmitteln - z. B. in
Anzahl
für Nut-
zungsgüter (z. B. Transportfahrzeuge) bzw. bei Verbrauchsgütern die entsprechende Di-
mension, z. B.
kg
für Farbe,
m
2
bei Isolationsmatten
•
Einsatzdauer in
Tag
(d),
Stunde
(h),
Woche
oder
Monat
.
