Civil Engineering Reference
In-Depth Information
Grundsätzlich sind für Angebot, Vorprojekt und Ausführungsprojekt analoge Schritte
zu durchlaufen, jedoch mit immer detailliertere Eingangs- und Ausgangsinformationen,
immer höherem Informationsgehalt. In der Ausführungsplanung ist nun die Anlage vor
allem technisch im Einzelnen detailliert und als Ganzes in geeigneter Weise darzustellen:
Ausrüstungen in genauer Konfiguration , z. B. Maschinen: Grundmaschine, gegebenen-
falls auch Ausstattungsvarianten in Ausrüstungsliste exakt bezeichnet
Ausrüstungen in Spezifikationen beschaffungs- und betreibergerecht detailliert
Gesamtanlage im Ganzen, auch in Teilen (Ausschnitten) auf Zeichnungen und digita-
lem Datenträger im Feinlayout
Ausrüstungen im Feinlayout für Kontroll- und Montagezwecke maßlich festgelegt.
Der MTA-Projektant legt zunächst die zur Durchführung der Verarbeitungsaufgabe
erforderliche Maschinentechnik fest. Danach erarbeitet bzw. komplettiert er die zur Spe-
zialprojektierung erforderlichen Aufgabenstellungen für die einzubeziehenden Gewerke
(Bau-,Energie-,Steuerungs-,Prozessüberwachungstechnik,...).
Gliederung von Ausführungsprojekten Für Ausführungsprojekte ist keine feste Form
vorgeschrieben. Die in Abschn. 2.3.3 dargestellte Gliederung ist eine Möglichkeit:
1. Allgemeiner Teil
2. Technisch-technologischer Teil
3. Ökonomischer Teil
4. Kommerzieller Teil
5. Organisatorischer Teil
6. Geltende Vorschriten
7. Genehmigungen
8. Weitere Realisierung (Ablaufpläne).
Zu diesen Teilen werden im Folgenden Funktion und Inhalte - ohne Anspruch auf Voll-
ständigkeit - in Kurzdarstellung genannt, die je nach Größe, Komplexität und Realisie-
rungsbedingungen des Vorhabens zu bearbeiten und zu dokumentieren sind.
SicherungdesplanmäßigenProjektablaufs Die in den weiteren Realisierungsetappenzu
erbringenden materiellen und immateriellen Leistungen (Abschn. 7.3 und 7.4 ) sindinden
Dokumenten festzuschreiben, zur Sicherung der planmäßigen Projektabwicklung kontrol-
lierbar gestaltet. Hierzu hat das Management des Projektträgers Festlegungen zu treffen
(Ablauf-undTerminmanagement,Controlling,...).GeeignetePlänedazusind:
Ablaufpläne, in denen Reihenfolge und Abhängigkeiten durchzuführender Arbeiten
festgelegt sind, z.B. Netzpläne oder Balkenpläne für Beschaffung, Montage, Erprobung
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