Civil Engineering Reference
In-Depth Information
Abbildung
1.1
veranschaulicht die Elemente
von Managementsystemen
mit grundsätz-
lichen Inhalten im Überblick:
Elemente
Zieldeinition
Strukturierung
Organisation
Zusammenstellung und Führung des Projektteams; Wiedereingliederung
in die weiterbestehende Organisation nach Projektabschluss
Personalmanagement
Analyse, Gestaltung, Abschluss und Änderung von Verträgen
(Zusammenhang mit Änderungs-, Nachforderungs- und Konfigurations-
management)
Sammeln, Sichten und Geltendmachen oder Abwehren von Nach-
forderungen aus Vertragsabweichungen oder -änderungen
Vertragsmanagement
Nachforderungsmanagement
Konfigurations-Identifizierung, -Überwachung, -Buchführung und
Auditierung
Konigurationsmanagement
Änderung von Projektzielen und -prozessen sowie deren Prioritäten
Änderungsmanagement
Kalkulation und Planung von Kosten sowie deren Ermittlung, Erfassung,
Überwachung, Steuerung und Abrechnung
Kostenmanagement
Planung und Einsatz von Personal und Sachmitteln einschließlich deren
Änderung im Bedarf
Einsatzmittelmanagement
Planung der Einzelvorgänge nach Reihenfolge, Fristen und Terminen
unter Beachtung der Voraussetzungen und Verknüpfungen
Ablauf-/Terminmanagement
Koordinierung von Projekten, besonders hinsichtlich der Zuordnung
von Finanz- und Einsatzmitteln
Multiprojektkoordination
Ermittlung, Analyse, Bewertung und Minderung von Risiken
Risikomanagement
Zielruppenorientierte Information und Berichterstattung zur Sicherung
von Kommunikation aller Beteiligten und Dokumentation; dazu gehören
auch: Analysen, Bewertungen, Trendaussagen, Rechnungslegung
Erfassung von Ist-Dateien, Soll-Ist-Vergleich, Feststellung und Analyse
von Abweichungen, Vorschlag von Korrekturmaßnahmen, Mitwirkung
bei Maßnahmenplanung und Überwachung der Durchführung
Planung, Steuerung und Durchführung der Bewegung sowie örtliche
Zuordnung/Anordnung von Einsatzmitteln innerhalb des Projektes und des
Projektmanagements (Beschaffungs-, Distributions-, Entsorgungslogistik)
Festlegung der Qualitätsanforderungen an das Projekt und Sicherstellung
deren Realisierung; dazu gehören Energieverbrauch, Materialeffizienz,
Umweltbeeinflussung und andere
Dokumentation des Projektgeschehens nach einschlägigen Vorschriften
und Festlegung, wer, was, wie, wo dokumentiert und archiviert
Informations-/Berichtswesen
Controlling
Logistik
Qualitätsmanagement
Dokumentation
Abb. 1.1
Elemente von Projektmanagementsystemen (in Anlehnung an DIN 69900/69901)
