EAM Best Practices - Enterprise Architecture Management: Einfach und Effektiv - page 81

3.4.10■ IT-Roadmap-Graik

Für die Darstellung einer IT-Roadmap zur Umsetzung einer Soll-Bebauung werden häuig IT-
Roadmap-Graiken eingesetzt (siehe Abbildung 3.22). Dies ist letztendlich eine zusammenge-
fasste Portfolio-Darstellung, in der Informationssysteme, technische Bausteine oder Projekte
entsprechend Ihrer Planung in Planungszeiträume eingeordnet werden. Die Elemente werden
nach einem Kriterium z. B. Domänen geclustert. Optional können, wie in Abbildung 3.22
dargestellt, Nachfolger-Beziehungen und Ablöse-Informationen verwendet werden. Über die
Nachfolger-Beziehungen wird gekennzeichnet, welche Systeme aus welchen resultieren.
In IT-Roadmap-Graiken werden die Elemente grobgranular erfasst, d. h. es werden in der Regel
keine Versionsinformationen (Releases) dargestellt. Weitere Informationen hierzu inden Sie
in Abschnitt 3.7.2 sowie im Einsatzszenario „IS-Porfoliomanagement“ in Kapitel 5.

2012 2013 2015

Vision
(Soll)

IS 4 Größe Kreis = Kosten:

IS 4

100 T€

Geschäftskritikalität:

IS 12

nicht geschäftskritisch
hohe Kritikalität

IS 9

IS 10

IS 9

Kritikalität unbekannt

IS 2 IS 3

Gesundheitszustand:

1 - stabil und zukunftsfähig
2 - zu beobachten
3 - schlecht (Handlungsbedarf)

IS 5

IS 2

IS 3

IS 6

IS 10

IS 7

IS 5

IS 3

IS 1

IS 6

abzulösen

IS 10

Weiterentwicklung

Domäne 4 Domäne 5 Domäne 6

ABBILDUnG 3.22 Beispiel für eine IT-Roadmap-Graik

3.4.11■ nachfolger-Graik

Nachfolger-Graiken sind eine alternative Darstellung für IT-Roadmaps oder aber für die Ablöse-
planung im Releasemanagement. Hier gibt es zwei Varianten, die in Abbildung 3.23 dargestellt
sind. Oben inden Sie die einfache Nachfolger-Graik, in der nur die Nachfolger-Beziehung von
z. B. Informationssystemen, technischen Bausteinen oder Infrastrukturelementen dargestellt
sind. Aus dieser wird deutlich, welche Systeme welche ablösen.
Unten inden Sie die erweiterte Nachfolger-Beziehung, in der zeitliche Bezugspunkte gesetzt
werden. So kann einfach ermittelt werden, welche zeitlichen Abhängigkeiten bestehen. Nach-
folger-Kanten können durch Angabe der Maßnahmen oder Projekte für die Umsetzung weiter
charakterisiert werden. Hierüber kann dann auch eine Analyse erfolgen.