EAM Best Practices - Enterprise Architecture Management: Einfach und Effektiv - page 53

Wie unterstützt Sie Best-Practice-EAM?
Best-Practice-EAM stellt einerseits eine Sammlung von relevanten Steuerungsgrößen und
Best-Practice-Visualisierungen für das Aufzeigen des Status und des Fortschritts bei der
Umsetzung bereit. Andererseits werden EAM Governance Best Practices geliefert, in denen
u. a. Empfehlungen für Rollen, Verantwortliche, Gremien, EAM-Prozesse und Plegekonzepte
sowie deren Integration in die Planungs-, Entscheidungs- und IT-Prozesse gegeben werden.
Siehe hierzu Abschnitt 3.8.
Wichtig
Mithilfe von Best-Practice-EAM können Sie EAM in wenigen Monaten (nicht Jahren!)
zugeschnitten auf Ihre Bedürfnisse einführen, schrittweise in Richtung Ihrer Ziel-Vision
ausbauen und im Unternehmen verankern. Dies wird im Folgenden weiter ausgeführt.
Die wesentlichen Bestandteile von Best-Practice-EAM sind:
Best-Practice-Unternehmensarchitektur
Die Best-Practice-Unternehmensarchitektur ist das Fundament, das „Denkmodell“, von
Best-Practice-EAM. Sie beinhaltet alle wesentlichen Business- und IT-Strukturen und deren
Verknüpfung, die als inhaltliches Fundament für IT-Entscheidungen und für das strategische
Management der IT-Landschat erforderlich sind. Sie wurde zusammen mit Modellierungs-
richtlinien und Katalogen von Zielsetzungen und Fragestellungen aus den Erfahrungen vieler
EAM-Projekte heraus entwickelt und ist unmittelbar einsetzbar. Mit ihrer Hilfe können Sie
Ihre speziische Unternehmensarchitektur einfach ableiten.
Die Best-Practice-Unternehmensarchitektur wird in Abschnitt 3.3 im Überblick und in Ka-
pitel 4 im Detail vorgestellt. Das Vorgehen für die Ableitung Ihrer Unternehmensarchitektur
inden Sie in Abschnitt 6.1.
Best-Practice-Visualisierungen
Datensammlungen allein reichen nicht aus, um die mit der Einführung einer Unternehmens-
architektur verbundenen Ziele zu erreichen. Erst durch eine adäquate und zielgruppen-
gerechte Darstellung entsteht ein realer Nutzen. Zusammenhänge und Abhängigkeiten
werden häuig nur über graische Visualisierungen oder aber Hervorhebungen in Ergebnis-
darstellungen wie z. B. Excel-Listen ersichtlich. Fragestellungen lassen sich erst durch die
Analyse und adäquate Darstellung der Ergebnisse beantworten.
In Abschnitt 3.4 inden Sie einen Katalog von Best-Practice-Visualisierungen. Viele Visuali-
sierungsbeispiele inden Sie zudem in Kapitel 5.
Sammlung von Analyse-Mustern
Analyse-Muster sind bewährte und verallgemeinerte Schablonen für die Identiikation und
Visualisierung von Anhaltspunkten für Handlungsbedarf und Optimierungspotenzial in
der IT-Landschat. Die Analyse-Muster wurden aus verbreiteten Fragestellungen bei der
Einführung und Optimierung der Best-Practice-Unternehmensarchitektur extrahiert und
konsolidiert. Sie wurden bereits bei vielen Unternehmen erfolgreich angewendet. Die Mus-
ter können im Projektkontext oder aber im Rahmen der Bebauungsplanung selektiv oder
aber auch gesamthat angewendet werden, um einfach und schnell Handlungsbedarf und
Optimierungspotenzial im jeweiligen Anwendungskontext zu ermitteln.
Die bewährten Analyse-Muster werden in Abschnitt 3.5 aufgelistet. Details zu den Analyse-
Mustern inden Sie im Download-Anhang A.