Information Technology Reference
In-Depth Information
■
3.2■Bestandteile von Best-Practice-EAM
Best-Practice-EAM liefert Ihnen einen Werkzeugkasten für die initiale Einführung von EAM in
wenigen Monaten und den schrittweisen Ausbau und Etablierung von EAM in Ihrem Unter-
nehmen. Es hilt Ihnen beim Aufbau Ihres Instrumentariums für das strategische Management
Ihrer IT-Landschat:
Informationsbedarf der verschiedenen Stakeholder-Gruppen ermitteln und befriedigen
Für Entscheidungen und die strategische Planung und Steuerung der IT sind fundierte Infor-
mationen zeitnah und bedarfsgerecht bereitzustellen. Dies können Überblicksdarstellungen,
Analysen oder aber Steuerungssichten entsprechend Ihrer Fragestellungen sein. So können
z. B. Applikationslisten für Compliance-Zwecke bereitgestellt werden. In Abschnitt 3.5 inden
Sie weitere Beispiele.
Wie unterstützt Sie Best-Practice-EAM?
Best-Practice-EAM liefert Ihnen einerseits Kataloge für die Stakeholder-Analyse, die Er-
mittlung von Zielen und Fragestellungen sowie für die Nutzenargumentation. Andererseits
erhalten Sie Hilfestellungen für die Identiikation der wesentlichen Fragestellungen und deren
Beantwortung durch z. B. geeignete Best-Practice-Visualisierungen und Steuerungsgrößen.
Zudem werden bewährte Analysen als Analyse-Muster, wie z. B. zur Erkennung von Redundan-
zen oder fehlenden Verantwortlichkeiten, bereitgestellt. Siehe hierzu Abschnitte 3.4 und 3.5.
Strategische Planung der IT-Landschat (Soll-Landschat und IT-Roadmap zur Umset-
zung)
Ausgehend von den strategischen Vorgaben und dem aktuellen Handlungsbedarf („Pains“)
werden die Soll-Landschat (Informationssysteme, technische Standards und Betriebsinfra-
struktur) und die IT-Roadmap zur Umsetzung gestaltet. Dies ist ein komplexer kreativer Ge-
staltungsprozess. Verschiedene Planungsszenarien werden erstellt, analysiert und bewertet.
Auf dieser Basis wird eine Empfehlung für die Soll-Landschat und auch für die IT-Roadmap
gegeben.
Wie unterstützt Sie Best-Practice-EAM?
Best-Practice-EAM stellt eine Methode und Muster für die strategische IT-Planung Ihrer
IT-Landschat bereit. Sowohl die Ableitung der strategischen Vorgaben als auch der Iden-
tiikation, Analyse, Bündelung und Bewertung von Handlungsfeldern, Lösungsideen und
Planungsszenarien wird unterstützt. Best-Practices im Technologie- und Infrastrukturmanage-
ment runden das Portfolio ab. Schnell und sicher gelangen Sie zu Ihrer Soll-Landschat und
IT-Roadmap. Siehe hierzu Abschnitt 3.7.
Aktive Steuerung der Weiterentwicklung der IT-Landschat
Bei der Steuerung der Weiterentwicklung geht es darum, sicherzustellen, dass die strate-
gischen Vorgaben und die Soll-Bebauung tatsächlich umgesetzt werden. Durch fundierten
Input zur strategischen IT-Steuerung und strategische Steuerungsgrößen wird das inhaltliche
Fundament für die strategische Steuerung geschafen. Abhängigkeiten und Auswirkungen
von Projekten sowie Business- und IT-Ideen werden ebenso transparent wie der Status und
der Fortschritt der Umsetzung der Planung.
Search WWH ::
Custom Search