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In-Depth Information
TOGAF ist kostenlos, wenn es ausschließlich für interne Zwecke genutzt wird. Hierfür wird aber
die Mitgliedschat des Unternehmens im „The Open Group's Architecture Forum“ vorausgesetzt.
Die Open Group bietet zudem ein Zertiizierungsprogramm für TOGAF an.
TOGAF - kurz zusammengefasst
TOGAF ist ein umfangreiches, generisch aufgebautes Enterprise Architecture Frame-
work. Es adressiert den gesamten Lebenszyklus einer Unternehmensarchitektur.
Im Mittelpunkt des Frameworks stehen die Architecture Development Method, das
Architecture Content Framework und das Architecture Capability Framework.
Der Entwicklungsprozess für Unternehmensarchitekturen ist gut dokumentiert; er ist
angereichert durch eine Sammlung von Referenzbeschreibungen und der Beschrei-
bungen von Komponenten. In Version 9 gibt es zusätzlich eine Reihe von Anhalts-
punkten für die Ableitung konkreter Unternehmensarchitekturen sowie speziischer
Fragestellungen, wie z. B. SOA oder Sicherheit.
Das Abstraktionsniveau des Frameworks ist für eine Ad-hoc-Anwendung jedoch zu
hoch. Konkrete Anleitungen z. B. für Visualisierungen oder die Bebauungsplanung
werden nicht geliefert. Hruschka und Starke bezeichnen es als „leicht praxisfern“
(siehe [Hru06]).
Allen EA-Frameworks ist gemein, dass die jeweilige Unternehmensarchitektur durch ver-
schiedene Sichten und Aspekte beschrieben wird (siehe [Der06]). Typische Sichten sind die
Business Architecture, die Data Architecture, die Application Architecture und die Technology
Architecture. Durch die Verknüpfung der verschiedenen Teilarchitekturen wird eine Gesamtsicht
aufs Unternehmen geschafen. Die in den EA-Frameworks adressierten Aspekte (was, wie, wo,
wer, wieso, wann, wohin und warum) lehnen sich häuig an die Aspekte aus dem Zachman
Enterprise Architecture Framework an (siehe Abbildung 3.2).
Wichtig
Die vorhandenen EA-Frameworks sind sehr komplex und abstrakt und nicht ad hoc
nutzbar. Deshalb wurde basierend auf diesen EA-Frameworks, insbesondere TOGAF,
die pragmatische Methode Best-Practice-EAM entwickelt. Die Erfahrungen von vie-
len EAM-Projekten sind dabei eingelossen. Die Methode ist unmittelbar einsetzbar
und hilt Ihnen Schritt für Schritt (siehe Abschnitt 6.1) bei der Einführung und dem
Ausbau von EAM in Ihrem Unternehmen.
 
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