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IT-Ziele im Kontext von EAM adressieren häuig den Grad der Strategieumsetzung und des
Business-Alignments der IT, den technischen Zustand der IT-Landschat, IT-Performance in
Bezug auf den Basisbetrieb und auf Projekte, der Reife der IT-Organisation und insbesondere
den Kostenaspekt (siehe Kapitel 3). Die Kostenreduktion im Basisbetrieb um 30 % ist ein Bei-
spiel für ein IT-Ziel für die Dimension Kosten.
Wie kommen Sie nun zu Ihren Argumenten für EAM?
Die Herausforderungen für CIOs (siehe Abschnitt 2.1) sind ein guter Ausgangspunkt, um
Argumente für EAM zu inden. Für die Konkretisierung Ihres eigenen Ziel-Bildes können Sie
die Tabelle 2.3 heranziehen. Wählen Sie einfach die für Sie relevanten CIO-Herausforderungen
aus (siehe Schritt 1 in Abbildung 2.12). Für jede Herausforderung wird in Abhängigkeit
von der Positionierung der Beitrag von EAM durch Verweis auf die EAM-Nutzenargumente
in Tabelle 2.2 zugeordnet (siehe Schritt 2 in Abbildung 2.12). Diese Nutzenargumente sind
bewährte „Platzhalter-Argumente“, die Sie mithilfe von Beispielen aus Ihrem Umfeld instan-
ziieren müssen. In Tabelle 2.2 inden Sie Beispiele für die Veranschaulichung. Mithilfe dieser
Visualisierungen aus Ihrem Kontext können Sie den EAM-Nutzen veranschaulichen und so die
EAM-Nutzenargumente bekrätigen (siehe Schritt 3 in Abbildung 2.12).
Im Abschnitt 3.8.3.2 inden Sie darüber hinaus eine Tabelle mit Steuerungsgrößen, die ebenso
den Herausforderungen für CIOs zugeordnet sind. Diese Tabelle können Sie in Schritt 2 in
Abbildung 2.12 nutzen, um Vorschläge für adäquate Steuerungsgrößen abzuleiten und diese
dann mit den Stakeholdern zu besprechen.
Im Abschnitt 2.1 und in Kapitel 3 inden Sie Erläuterungen zu diesen „Platzhalter“-Argumenten.
3.
1.
Herausforderung
Relevanz
H1
H2
Hx
Diskussion der Vorschläge
mit dem Stakeholder
Diskussion der Vorschlä g e
mit dem Stakeholder
Herausforderungen
auswählen
Diskussion der Vorschläge
Hf
d
2.
Herausforderung
EAM-Nutzen
Steuerungsgrößen
Größe 1, 2
Größe 5, 6
...
H1
H2
Hx
1, 2
4, 5, 7
...
„Ziehen“ der zugeordneten Nutzenargumente
und Steuerungsgrößen
Ziehen“ der zugeordneten Nutzenargument e
ABBILDUnG 2.12  Hilfsmittel für die Diskussion mit Stakeholdern
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