Information Technology Reference
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Als Enabler oder Money-Maker haben Sie es geschat. Sie können das Geschätsmodell mitge-
stalten. EAM hilt Ihnen dabei, die IT agil auszurichten und den Strategiebeitrag zu steigern. Das
IT-Innovationsmanagement ist auf Business-Innovationen ausgerichtet. Die IT wird Business-
orientiert gesteuert und ist auf Veränderungen im Business vorbereitet. Grundlage hierfür ist
insbesondere die Umsetzung von fachlichen Domänenmodellen auf der Basis von Capabilities
und das agile Instrumentarium, wie in Abschnitt 2.1 ausgeführt.
2. Erstellung des Argumentationsfoliensatzes
Auf der Basis der Standortbestimmung und strategischen Positionierung können Sie nun Ihr
Ziel-Bild erstellen. Die strategischen Ziele von CIOs können durchaus unterschiedlich ausge-
prägt sein und unterschiedlich formuliert werden. Beispiele für Formulierungen von CIOs
(auch „Hidden Agendas“):
„IT in den Grif bekommen.“
„Reputation des CIO gegenüber den Fachbereichen und der Unternehmensführung verbes-
sern.“
„Nachhaltige Kostenreduktion im Anwendungsbetrieb.“
„Von der Unternehmensführung als Gesprächspartner auf Augenhöhe wahrgenommen
werden.“
„Operational Excellence, Agilität und Wertbeitrag der IT steigern.“
Letztendlich geht es darum, den Stellenwert der IT im Unternehmen und damit auch der eige-
nen Person zu steigern.
Für die Argumentation für EAM müssen Sie aber Ihr Ziel-Bild, Ihre Soll-Vision, weiter detail-
lieren. Um Ihrem EAM-Vorhaben noch mehr Nachdruck zu verleihen, sollten Sie zudem nach
möglichen weiteren Sponsoren suchen. Nehmen Sie deren Anliegen mit in Ihre Soll-Vision auf.
Mögliche Sponsoren sind u. a.:
CIO oder IT-Bereichsverantwortliche,
Projektmanager von großen Projekten oder aber die jeweils zuständige Führungskrat,
Fachbereichs-Verantwortliche und
Verantwortliche der Unternehmensstrategieentwicklung.
In Kapitel 3 werden die Stakeholder-Analyse und Zielermittlung im Detail erläutert.
Wie sieht eine Soll-Vision als Basis für Ihre EAM-Argumentation aus?
Ihre Soll-Vision besteht aus Ihren IT-Zielen und Ihren „Plänen“. Die Soll-Bebauung der IT-Land-
schat ist neben dem technischen Blueprint einer der wesentlichen Pläne (siehe Abschnitt 2.2).
Die IT-Ziele sollten aus den Unternehmenszielen und Geschätsanforderungen nachvollziehbar
abgeleitet werden (siehe [Han10]). Dies ist leider häuig mangels formulierter Unternehmens-
strategie nur schwer möglich. Dann können Sie sich damit behelfen, dass Sie anhand der
Herausforderungen für CIOs (siehe Abschnitt 2.1) Ihre Schwerpunkte in Abstimmung mit
der Unternehmensführung bestimmen und auf dieser Basis Ihre IT-Ziele festlegen. Die Her-
ausforderungen für CIOs eignen sich auch als Hilfsmittel für den Ableitungsprozess an sich.
Die Bewältigung der für Sie relevanten Herausforderungen ergibt in Summe letztendlich Ihr
Ziel-Bild, das Sie zusammen mit dem Beitrag von EAM gegenüber der Unternehmensführung
darstellen müssen.
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