EAM-Leitfaden für den CIO - Enterprise Architecture Management: Einfach und Effektiv - page 38

„ IT ist ein Business-Partner “
Die IT schat in der Wahrnehmung des Business nicht nur einen Wert-, sondern auch einen
Strategiebeitrag. Neben dem zuverlässigen und kostengünstigen Geschätsbetrieb leistet die
IT einen wesentlichen Beitrag zur Efektivität, d. h. zur Umsetzung der Unternehmensstrate-
gie. Die IT liefert einen fundierten Input für Business-Entscheidungen und zur Optimierung
des Geschäts z. B. durch Standardisierung der IT-Unterstützung von Geschätsprozessen.
Geschätsanforderungen werden auf der Basis von konsolidierten IT-Strukturen schnell und
kostengünstig umgesetzt. Durch das Aufzeigen von Auswirkungen und Abhängigkeiten von
Business- und IT-Ideen ist die IT ein Gesprächspartner des Business auf Augenhöhe. Die enge
Verzahnung von IT- und Business-Planung ist Voraussetzung dafür, dass der Geschätsnutzen
über Investitionen entscheidet und geschätsorientierte IT-Produkte mit fachbereichsadäqua-
ten SLAs entstehen.
„ IT ist ein Enabler und Money-Maker “
Nur wenn in der Wahrnehmung des Business neue Geschätsmodelle durch die IT aktiv
mitgestaltet werden, wird die IT als „Enabler“ für das Geschät eingeschätzt. Durch eine
starke Businessorientierung und vorausschauendes Agieren werden Impulse durch neue
Technologien gegeben und lexible, tragfähige IT-Strukturen bereitgestellt, die eine rasche
Veränderung des Geschäts überhaupt erst ermöglichen. Die IT sieht sich als Teil des Ge-
schäts, bietet gegebenenfalls auch Produkte und Dienstleistungen nach außen an („Money-
Maker“) und generiert mit IT-Innovationen und der geschickten Anwendung der bestehenden
IT-Technik neue Business-Ideen.
Je nach aktueller und angestrebter zuküntiger Positionierung unterscheiden sich die notwen-
digen Argumente für das Durchsetzen der EAM-Initiative. Wenn die IT lediglich Kostenfaktor
ist, können Sie nur über Kostenreduktion, z. B. über technische Standardisierung oder Auf-
räumen, argumentieren.
Als Vermögenswert können Sie zusätzlich durch die Eizienzsteigerung im Business punkten.
Dies beinhaltet im Wesentlichen Verbesserungen in der IT-Performance, Leistungssteuerung
z. B. von Projekten und Lieferanten und die zuverlässige Umsetzung der regulatorischen An-
forderungen (Risikomanagement). EAM unterstützt durch:
die Vereinfachung von Berichtsplichten,
die Vereinfachung bei der Erstellung von Entscheidungsvorlagen und
die Aufdeckung von Handlungsbedarf und Optimierungspotenzial in der IT-Unterstützung.
So können z. B. Konsolidierungspotenzial und Automatisierungsmöglichkeiten in der IT-
Landschat insbesondere bei technischen Standards, Informationssystemen und Schnittstellen
aufgezeigt werden.
Als Business-Partner haben Sie durch kontinuierliche IT-Konsolidierung die Operational-
Excellence-Voraussetzungen geschafen, um das Business in der Optimierung des Geschäts
zu beraten. EAM hilt Ihnen, z. B. durch eine gemeinsame Sprachbasis und Verknüpfung
zwischen Business- und IT-Strukturen sowie eine Business-orientierte Steuerung, die IT
am Business auszurichten. Zudem unterstützt EAM im Rahmen der technischen Standar-
disierung die Einführung von Integrationsarchitekturen und so die Vorbereitung der IT auf
Veränderungen im Business. Durch das Zusammenspiel von IT-Innovationsmanagement und
Technologiemanagement stellen Sie sicher, dass zukuntsfähige und tragfähige Standards
gesetzt werden.