Schritt-für-Schritt-Anleitungen - Enterprise Architecture Management: Einfach und Effektiv - page 297

4. Bündeln Sie die Maßnahmen oder deren Bestandteile zu Maßnahmenbündeln und
Planungsszenarien auf Basis der Ergebnisse der Analyse und Bewertung der Maß-
nahmen.

Unter Berücksichtigung der Abhängigkeiten und der Bewertung der Maßnahmen können
alternative Maßnahmenbündel identiiziert werden: So können z. B. Maßnahmenbündel
entsprechend Dringlichkeit und Wichtigkeit festgelegt werden. Hilfestellungen gibt Ihnen das
Planungs-Muster „Identiikation und Bündelung von Maßnahmen“ in Download-Anhang C.

Bewertung der Maßnahmen

Risiko Strategie-

fit

Bebauungs-
fit

Kosten
einmalig

Kosten
jährlich

Nutzen
monetär

Nutzen
qualitativ

Dringlich-
keit

Wichtig-
keit

M1

gering 70% 100% 10T 5T/J 100T/J gering hoch gering

M2

hoch 30%30% 70T 20T/J 20T/J mittel hoch hoch

M3

mittel 50%50% 50T 20T/J 75T/J hoch ittel ittel

M4

hoch 70%20% 200T 30T/J 60T/J gering gering hoch

M5

gering 30%90% 120T 50T/J 150T/J hoch hoch gering

M6

hoch 50%20% 400T 50T/J 200T/J mittel mittel hoch

M7 mittel 0% 30% 250T 25T/J 125T/J gering gering ittel

M8

gering 90%80% 100T/J 1T/J 10T/J hoch gering gering

…

ABBILDUnG 6.10 Beispiel für eine Maßnahmenbewertung

5. Bewerten Sie die Maßnahmenbündel und Planungsszenarien.
Die resultierenden Maßnahmenbündel bzw. Planungsszenarien müssen einer Bewertung
und einer Abhängigkeitsanalyse unterzogen werden. So werden einige Maßnahmenbündel
bzw. Planungsszenarien frühzeitig aussortiert.

In Tabelle 6.9 inden Sie ein Beispiel für ein Bewertungsschema für Planungsszenarien.
Planungsszenarien sind im Gegensatz zu Maßnahmen und Maßnahmenbündeln vollständige,
aber gegebenenfalls alternative Umsetzungsplanungen.

Bei der Bewertung des Planungsszenarios müssen die Umsetzbarkeit, die Kosten
und der Nutzen eingeschätzt werden. Hier sind Bewertungen von Business und IT
notwendig. Diese Bewertungen können über eine pragmatische Meinungsbildung
beschat werden. Hier besteht aber ein erhebliches Umsetzungsrisiko, da die Trag-
weite aufgrund der Komplexität nicht wirklich überblickt werden kann. Häuig ist
deshalb für die Einschätzung der Machbarkeit in Business und IT gegebenenfalls
ein grobes Lösungskonzept erforderlich. Hier müssen auch die verfügbaren Kompe-
tenzen und Erfahrungen bewertet werden. Bei der Kostenbewertung müssen Um-
gehungslösungen und Umarbeiten mit berücksichtigt werden. Der Aufwand für die
Erstellung ist nicht unbeträchtlich.
Wägen Sie für sich zwischen der verbleibenden Unsicherheit und den Aufwänden für
die Absicherung ab.